□记者 苏明

山东能源新矿集团泰汶盐化立足企业实际与盐化行业特质，深耕特色“严”廉洁文化，将廉洁建设深度融入生产经营、项目建设、内部管理全过程，切实把廉洁文化软实力转化为企业发展硬实力，为该公司高质量发展筑牢纪律根基。

廉洁文化是企业行稳致远的核心基石，该公司多层次推进廉洁文化学习共建。党委理论学习中心组开展2场廉洁文化专题研讨，明确将从严治理贯穿企业发展全过程。构建公司、中层、专班三级推进体系，通过走出去对标学习、请进来借脑集智，并结合盐化行业特性，提出“食盐为生活防腐、廉洁为干部立身”的特色理念。各党支部累计开展专题学习7场，研学正反典型案例10个，征集廉洁原创作品7件，营造全员崇廉、守廉、从严的浓厚氛围。

该公司坚持防微杜渐、关口前移，将“严”字融入岗位管理、风险防控各环节。常态化开展警示教育，通过早会常态化约谈提醒管理人员，通报典型违纪案件；组织“四管”关键岗位人员开展沉浸式教学，剖析典型案例，细化分解12类50项重点工作任务，严格落实干部任前廉洁提醒。聚焦招投标关键领域，专项召开警示教育会，剖析典型案例、梳理8类潜在风险，对年度招投标工作开展专项督察，查摆审核不严、管理不规范等4类问题，约谈考核9人次。对照上级典型案例举一反三，梳理5类关键岗位风险点，累计查摆各类问题333项，新建完善制度6项，以制度闭环堵住管理漏洞。

该公司锚定“稳、效、优，创、提、新”总基调，紧扣“扭亏提效、合规经营”核心目标，弘扬“严、真、细、实、快”作风，推动作风建设走深走实。强化政治监督，严格落实党委前置决策制度，对新建项目全程严把廉洁关口，打造“廉洁工程”。细化班子“一岗双责”清单，落实基层联系点制度，班子成员下沉一线讲授廉洁党课。精准开展履职考评，围绕“德、能、勤、绩、廉”为管理人员精准画像，对车间管理人员实行常态化履职评级，常态化开展青年大学生廉洁座谈。累计开展19轮6S管理、文明生产专项检查，节假日严守“九个严禁”；全覆盖开展薪酬分配、奖惩机制专项核查，纠治平均分配、奖罚失衡等突出问题，持续规范内部管理秩序。

泰汶盐化将深入落实能源集团“清廉山能”以及新矿集团廉洁文化建设各项工作要求，坚持对标先进、勤学善思，持续丰富厚植“严”文化内涵，涵养清朗从严政治生态，为企业高质量发展提供坚强保障。