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扎实推进企事业单位民主管理工作
聚焦群众关切 守护舌尖安全
依托资源禀赋 发展特色产业
做强特色品牌 满足民生需求
计量惠民进市场
打好节水“组合拳”激活发展“水动力”
小馒头“蒸”出共富路
普及节水知识 增强护水意识
  
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肥城市总工会着力健全机制、精准指导、创新载体
扎实推进企事业单位民主管理工作

 

□特约记者 纪宗玉 通讯员 尹翠平 张育涵

“现在,从经营决策到食堂菜谱,我们都能通过线上平台及时了解、参与讨论。上次我提的关于设备升级的建议,不仅被采纳了,我还拿到了创新奖励,这让我们真正感受到了‘主人翁’的价值。”谈起企业民主管理带来的变化,山东肥城海晶盐化有限公司职工聂征征言语间充满了认同感和自豪感。

近年来,肥城市总工会扎实推进企事业单位民主管理工作,着力健全机制、精准指导、创新载体,跑出了民主管理的“加速度”,让职工参与感、获得感和企业发展实现同频共振。

机制为基

筑牢民主管理“压舱石”

“我们将民主管理工作列为年度重点任务,形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能部门协同抓的工作格局。”肥城市总工会相关负责人介绍,“通过成立由肥城市委办公室、市政协、市委宣传部、市化工办、市人社局、市总工会等多部门任成员单位的厂务公开民主管理领导小组,定期召开专题会议研究部署,确保了民主管理工作的正确方向和持续推力。”

在奖励激励机制建设上,肥城市总工会积极引导企事业单位探索建立职工创新创效与利益分享相结合的激励模式。鲁泰建材科技集团实施骨干职工股权激励措施,近200名普通管理人员、业务员和班组长以虚拟股的形式参与企业效益分红,个人年增收入2至3.75万元。“股权不只是奖励,还把个人利益和企业长远发展紧密绑在了一起,让我们参与管理的动力更足了。”一位持股职工表示。

此外,金塔机械集团给予技术突破创新及“小改小革”的一线员工1000元至1万元不等的奖励资金,即时兑现创新成果。瑞泰纤维素有限公司则对突出贡献者给予“股份+实物”奖励,让职工共享发展红利。

肥城市总工会注重“典型引路”,总结推广山东傲饰集团全方位做好职工“8小时内外”服务、鲁泰建材“企业与职工双向奔赴”等经验,通过中工网等平台进行广泛宣传,为各类企业提供了鲜活样板。

精准指导

把稳分类施策“方向盘”

针对不同性质单位的特点和发展阶段,肥城市总工会实施差异化指导措施。

对于民主管理基础较好的国有企业,肥城市总工会着力引导其提质创新。山东肥城海晶盐化有限公司打造了“线上+线下”双轨公开模式,除传统公开栏、厂务简报外,还充分运用公众号、工作群发布涉及企业重大决策和职工切身利益的信息,并自主研发“全员创新平台”小程序,让职工可随时提交合理化建议,流程透明、反馈及时,实现了民主管理与企业创新的有效衔接。国网肥城市供电公司则创立了“三享计划”,拓展医疗保障空间,深化职工疗休养、工作餐、慰问帮扶等福利项目建设,全面回应职工需求。

对于民主管理基础相对薄弱的非公企业,肥城市总工会将其作为扩大覆盖面的主攻方向。“我们通过政策宣讲、经验交流、结对帮扶等多种形式,帮助企业管理者认识到,民主管理是构建和谐劳动关系、提高管理水平、实现可持续发展的重要途径。”肥城市总工会民主管理工作负责人说。这一理念在瑞福锂业有限公司得到了印证。该公司搭建多样化沟通平台,将职代会、意见箱、主席餐桌纳入日常管理,还有工会活招牌“孔哥”(工会副主席)快速响应职工诉求,目前已成功收集并采纳300余份职工建议,确保“件件有回应,事事有着落”。

昌盛特种石墨有限公司构建了“线上+线下”相结合、“圆桌+会谈”相结合的数字化职工议事厅,畅通了职工意见诉求的表达渠道,让职工“说了不白说”“议了要管用”。线上,公司以澳海协同App平台为技术支撑搭建数字化议事厅模块,下设“员工诉求直通车”“微提案”“零纠纷”3个功能区,让企业500多名职工可随时随地“触网议事”;线下,利用现有办公场地或活动场所搭建灵活多样的议事厅,通过圆桌会议与专题会谈的形式,让职工与企业党政方、工会负责人面对面沟通诉求,营造职工、企业共商的民主氛围。

肥城市总工会还积极搭建国企与非公企业间的交流桥梁,组织观摩学习、经验分享会、职工代表履职能力培训等活动,促进互学共进。

创新载体

打造提质增效“新引擎”

面对新形势新要求,肥城市总工会不断创新工作方法与活动载体,努力增强民主管理的吸引力与实效性。

线下,肥城市总工会打造立体宣传矩阵,通过张贴海报、发放明白纸等方式,广泛传播民主管理理念,并创新开展“工会讲堂暨我的业务我来讲”宣讲活动,组织基层工会干部围绕民主管理、集体协商等主题进行讲解,引导职工了解并参与民主管理;线下,充分利用“肥城职工之家”公众号、肥城市工人文化宫视频号等新媒体平台,发布政策解读、建会流程、普惠服务等信息。线上线下的融合发力,推动工会服务触角不断向企业和职工延伸。今年,肥城市总工会已新建工会组织65家,发展会员5103人。

为适应新就业形态组织形式和就业方式灵活的特点,肥城市总工会积极探索民主管理新形式。在肥城市网约配送行业工会与行政沟通协商会议上,民主推荐选出的10名协商代表和平台方就推动“骑手驿站”搬迁、做好骑手安全保障机制、强化骑手典型培育等6个方面进行充分沟通,形成了职工诉求落实台账,以职工满意为评判标准,积极督促后续各项议题执行到位、落实到位。“能通过正式渠道和平台管理者坐在一起谈我们的困难和需求,这感觉很好,提出的问题也在逐步解决中。”一位参与协商会议的网约配送员表示。此次会议也是泰安市工会维护新就业形态劳动者权益专项工作的首次实践。

2025年,肥城市成功举办“履职献良策 创新促发展”职工代表提案竞赛,征集提案19份,内容涵盖生产经营、制度建设、福利待遇等多个领域,最终评选出一、二等奖次并予以表彰推广,有效激发了职工关心企业、参与管理、贡献智慧的热情。该活动也成为汇聚民智、促进发展的品牌活动。

“通过一系列扎实有效的工作,我们在深化民主管理的道路上稳步前行,不仅有效激发了广大职工的创造活力和‘主人翁’意识,也为构建和谐劳动关系、促进经济社会高质量发展凝聚了广泛共识与强大合力。”肥城市总工会常务副主席赵波说。

 
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