（上接01版）土地整合为基础设施升级铺平了道路。在东平县沙河站镇项目区，现代化的基础设施体系随着高标准农田的建设而建成。如今，在项目区里，节水灌溉管道在田垄间精准输水，宽阔的机耕道直通地头，高效节水灌溉系统的全面应用，使灌溉效率提高67%，“靠天吃饭”的历史结束，“旱能灌、涝能排、宜机作业”的根本性转变得到实现。

从严管控，提升农田建设质量。泰安市创新实施“五步骤”评审法严把立项关，推行“六到位”工作法严把实施关，执行“双联动”验收法严把验收关，构建起规划引领、过程严控、建管并重的系统化推进机制。截至2025年底，全市累计建成高标准农田约23.7万公顷，占永久基本农田可利用面积的95%。

值得一提的是，面对“重建轻管”的共性难题，泰安市以“建好是基础，管好是关键”为原则，创新构建“有主体、有资金、有标准、有考核”的“四有”长效管护机制，为高标准农田打造全周期保障体系。针对资产移交难问题，泰安市在全省率先出台《高标准农田项目资产管理办法（试行）》，将项目资产全面纳入乡镇、村集体“三资”平台，实现规范化、信息化管理；通过建立专账监管机制、实施全过程精准监管等举措，确保高标准农田“建成一亩、见效一亩、管好一亩”，长期发挥效益。

●模式创新，“泰山粮仓”引领现代农业发展

良田建好了，如何让春管等关键农事更加高效、让良田真正产出好粮？泰安市以“泰山粮仓”建设为总抓手，开启了一场关于现代农业组织模式与科技应用的深度变革。

在“泰山粮仓”核心区汶阳田上，打破镇、村界限的组织变革实践正在释放巨大活力。肥城市成立汶阳田联合党委，将约1.7万公顷的沃土作为“一块田”，对其进行整体经营、高标准打造。过去，各镇、村“单打独斗”，资源分散；如今，联合党委统筹规划，整合部门力量和区域内资源要素，变“各自为战”为“攥指成拳”。在此基础上，汶阳田为农服务公司应运而生，通过国企助力、供销社托管、村集体自营、经营主体委托4种模式，用市场化手段推动农资、农机、技术等资源的集约配置，有效解决了“谁来种地、怎么种地”的难题。这种“党建引领+平台运作”的模式，让规模化经营不再是简单的地块合并，而是变为资源要素的系统集成。

有了好的组织模式，还需要科技的深度嵌入。在岱岳区百亩智慧实验农场，物联网设备重塑着传统的耕作方式。虫情测报仪、气象观测站等设备实时捕捉关键参数，“数字农业大脑”利用智能算法进行分析决策，实现了防虫、灌溉、施肥的全程自动化。智能设备的综合应用，让农场亩均农机成本降低80元、粮食亩产增收230元，真正实现了“节本增效”的双重目标。

从“巴掌田”到“一块田”，从“单打独斗”到“联合经营”，从“凭经验”到“靠数据”，泰安市在“泰山粮仓”建设上的探索，是一场推动农业现代化转型的生动实践。泰安市将不断优化田管措施，持续抓实苗情监测、肥水调控、技术服务、防灾减灾等各项工作，坚决打赢夏粮丰产攻坚战，为保障国家粮食安全、建设更高水平的“齐鲁粮仓”贡献泰安力量。