□通讯员 冯天舒

市委党校将推动内控建设作为规范管理、防范风险、提质增效的重要抓手，通过固根基、破难题、抓精细、谋创新系列举措，推动内控管理工作制度化、体系化、规范化，助推党校工作高质量发展。

固根基强体系，构建制度管理“树状体系”。制度是内控建设的根本，市委党校严格落实民主集中制、“三重一大”集体决策等制度，筑牢制度执行根基。围绕教学科研经费管理、学员培训费用收支、师资建设资金使用等关键财务管理环节，精准找出各业务板块风险点，量身定制专项财务管理制度，搭建内控制度“主干”。同时，市委党校注重制度协同衔接，自2024年以来，结合最新政策要求全面梳理、修订制度，新建和完善规章制度26项，明确适用范围、执行主体和监督机制，消除制度冲突与空白。健全完善合同管理、公务用车、政府采购履约验收、预决算业务4项内控管理办法，进一步织密制度网络，形成“根牢、干壮、枝繁”的树状内控制度体系。

破难题防风险，打通精细管理“梗阻节点”。市委党校聚焦学员餐厅、公寓出库入库及物料管理工作中的财务难点、堵点，及由此带来的廉政和财务风险隐患，通过深入调研、现场跟班实操等举措，在全省党校系统率先推行餐厅、公寓“日清、周报、月结”财务管理办法。该办法覆盖事前审批、采购出入库到支出报销全流程各环节，明确各处室操作程序与权限责任，同时依托财务软件出入库管理模块，实现采购、入库、出库、盘点全流程数字化管控，让资金使用全程可追溯、清晰可核查。该创新举措不仅有效化解了长期存在的管理难题，还节约资金30万元，节支率达8.28%，实现节支增效双赢，有效保障了餐厅、公寓服务保障工作，赢得学员和教职工的广泛好评。

抓规范提质效，织密流程管控“严密网络”。市委党校以精细化管理为目标，将财务工作流程细化、量化、标准化，构建全方位管控体系。在组织架构上，规范设置内部控制领导小组、工作小组及评价监督小组，严格落实不相容职务分离制度，形成相互制约、相互监督的制衡机制。在制度执行上，紧扣党政机关“过紧日子”要求，建立“主要领导负责、分管领导主抓、责任处室统筹”的财务工作机制，确保财政制度刚性执行。在氛围营造上，将抽象制度转化为实操“明白纸”，编制财务报销指南，让非财务人员也能掌握业务操作规范，推动形成“人人守规范、事事讲规矩”的良好管理氛围。

谋创新促转型，激活数字赋能“强劲引擎”。市委党校依托信息技术推动内控现代化转型，引进H6电子会计档案管理系统，实现与现有财务系统数据接口无缝对接，将记账凭证、明细账、总账等会计资料全面采集归档，形成电子档案并永久存储。这一转型不仅大幅提升了数据处理效率，保障了财务数据的准确性与完整性，还实现了会计档案管理从传统纸质向数字化的跨越，为精准掌握财务状况、科学决策部署提供了有力数据支撑。

市委党校将持续落实好全市内控建设评价试点工作要求，严格执行各项内控管理制度，紧跟上级政策动态，补齐制度短板，坚持制度治校、管理赋能，为提高全市行政事业单位管理水平、推动财政科学管理贡献党校力量。