□通讯员 李晓艺

今年以来，肥城市供销社坚持“大抓基层、加强基层、夯实基层”的工作导向，持续实施“强基兴社”工程，通过强化组织引领、拓宽发展路径、创新收益机制，推动基层供销社从“守摊子”向“闯路子”转型，切实提升基层供销社为农服务能力与经营增收水平。

强化组织引领

筑牢基层供销社发展根基

“思想破冰+行动破局”双轮驱动。一方面，肥城市供销社通过召开基层供销社专题工作会、业务座谈会，统一思想认识，提振干事信心，在系统内营造“想干事、能干事、干成事”的创业氛围；另一方面，聚焦“项目为王”，牵头策划土地托管、农资供应、农产品流通等领域的15个高质量项目，推动资源向基层倾斜、政策向基层落地。同时，肥城市供销社创新人才引入机制，搭建“村社共建”平台，共育人才队伍。今年8月，肥城市供销社聘请老城街道河口村党支部书记兼任老城供销社主任，借助村级组织优势激发经营活力，破解供销社历史遗留问题，实现村社资源双向赋能。

深耕土地托管

激活基层供销社增收引擎

肥城市供销社构建“农服公司+基层社+村集体”三方联动模式，将土地托管打造为基层供销社增收阵地。由基层供销社牵头整合各村集体土地资源，对接肥城市供销社下属农服企业众益达公司，为各村集体提供“耕、种、管、收”全程托管服务；创新收益分配激励机制，从托管服务总收益中提取专项资金奖励基层供销社，直接带动其经营增收。今年秋季以来，三方累计签订土地托管服务面积超733公顷，预计带动基层供销社增收55万元、农服公司增收200万元。规模化服务在降低农户种植成本的同时，也能使村集体通过服务分成获得稳定收益。肥城市供销社通过三方联动模式，实现农户得实惠、公司扩规模、集体增收益、基层社增收入的四方共赢。

做强商贸流通服务

拓宽基层供销社盈利渠道

围绕农资经营、农产品上行、再生资源回收三大传统业务，肥城市供销社成立专业公司，搭建服务平台，通过“社企联结+收益分成”机制，调动基层供销社参与积极性，推动其从“单一经营”向“多元服务”转型。

农资经营增收。肥城市供销社成立肥城市禾盈现代农业公司，聚焦农资供应降本增效，一方面与施可丰等知名企业建立稳定供货关系，与农大肥业洽谈定制专属品牌肥料，从源头把控农资质量、降低采购成本；另一方面，各基层供销社整合当地种植大户、村集体的农资需求，对接肥城市禾盈现代农业公司，实现“直供配送”，将化肥、农药等物资直接送达田间地头或需求点，减少中间流通环节。

农产品上行增收。肥城市供销社成立肥城市供盈电子商务公司，注册“肥供优选”品牌，开发7款供销社专属农副产品，推动基层供销社成为产销对接桥梁，依托其网络优势，于消费旺季开展产品集中推广活动。截至目前，基层供销社农副产品销售额超12万元，拓宽了增收新路径。

回收再生资源增收。肥城市供销社指导基层供销社盘活闲置仓库、厂房等资产，推动再生资源回收网络建设。目前，已完成汶阳供销社、桃园供销社2个再生资源回收示范站点建设，建成湖屯供销社、安庄供销社2个废旧物资回收网点，开展废纸、废塑料、废金属、废旧家电等回收业务。截至目前，各基层供销社累计回收废铁、铝等物资250吨，回收废旧家电超400台，预计年内可增加收入超10万元，实现闲置资产活化和经营收入增长的双重效益。

肥城市供销社将持续深化综合改革，深入实施“强基兴社”工程，建好基层供销社主阵地，抓好“对上争取”“市级统”筹两个关键，实现土地托管、农资经营、农产品上行等多方面突破，增强基层供销社经营收入和整体实力，开创肥城市供销事业高质量发展新局面。