本报7月24日讯（通讯员 李晓艺）为深入贯彻泰安市供销社“强基兴社”工程精神，扎实落实《推进基层供销社高质量发展十二条措施》，肥城市供销社聚焦基层社农资经营痛点，创新开展农资赋能建设行动，通过提升农资供给服务能力，推动农资经营与基层社改造提升协同发力，为基层社高质量发展注入强劲动力。

破解经营难题，构建农资赋能新机制。面对基层供销社农资经营中普遍存在的资金周转困难、采购成本高等问题，肥城市供销社抢抓上级政策机遇，争取到泰安市供销社系统农资赋能基层社建设试点项目，以农资经营为切入点促进基层社发展。

以王庄供销社为例，其与山东供销农业服务集团泰安有限公司（以下简称“鲁供农服集团泰安公司”）签订化肥赊销协议后，在“三夏”期间高效完成玉米专用肥销售70吨，实现玉米良种覆盖面积34公顷。“这次合作不仅解决了我们备肥的资金压力，更重要的是通过集采联销，每吨化肥可降低运输及采购成本约10%，增加了基层社收益。”王庄供销社负责人说。该社将充分利用6个月的回款周期，采取“淡储旺销”策略，既保障农户用肥需求，又实现经营良性循环。

加强统筹指导，创新“公司+县社+基层社”模式。在公司层面，鲁供农服集团泰安公司发挥市级平台优势，提供优质货源、价格优惠和专业技术支持；在县级层面，肥城市供销社履行担保责任，全程协调解决经营中的实际问题；在基层层面，王庄供销社优化销售网络，推出“预约订货+送货到田”服务，让农户购肥更便捷。

强化服务支撑，完善农资服务体系。肥城市供销社为王庄供销社申请泰安市合作发展基金5万元，基层社自筹资金25万元，改造一处占地500平方米的农资仓库，使农资仓储能力增加至1000吨。此外，肥城市供销社成立农资企业公司，推广“农资带农服、农服促农资”经营模式，依托系统农业社会化服务优势，在土地托管中植入农资经营业务，为基层社农资销售拓宽渠道、提供有力支撑。

肥城市供销社相关负责人表示，此次合作是完善农资赋能机制的重要实践，下一步将全面总结推广王庄供销社的成功经验，持续破解基层供销社在农资经营中的资金、货源等难题，不断提升为农服务能力，为基层社高质量发展注入新动能。