□通讯员 刘传录

今年以来，粥店街道按照岱岳区委“112275”工作要求，坚持问题导向，以基层党建提升年为载体，筑牢堡垒、建强队伍、优化服务，在“红炬领航、红心铸魂、红穗兴农、红网聚力”方面凝心聚力，持续推动基层党建工作提质增效。

“红炬领航”，建强堡垒。锻造过硬党支部。街道开展评星定级工作，选树15个“五星级”党支部，建立帮包机制，通过资源共享、阵地共建实现整体提升；邀请党校专家、先进社区党委书记开展党组织书记培训6期、“书记沙龙”2期，激发“头雁效应”。规范组织生活。街道组织2期党建业务学习活动、9批次主题党日活动中心教育；健全优化领导干部、岗位主办56人专兼职组织员队伍，每月指导一次组织生活、查摆一个问题、提升一项工作，整改问题37项。优化队伍结构。街道着眼党组织书记，动态调整3人，为换届做好准备；聚焦致富能手、退役军人等群体，发展党员21名。

“红心铸魂”，淬炼先锋。量化积分管理。街道常态化开展量化积分工作，将登记、公示党员量化积分作为主题党日规定动作，上传平台进行监督，实现管理的标准透明。强化党员教育。街道开展理论学习中心组学习6次、专题辅导3次、警示教育3次，组织年轻干部座谈会，确保“学、查、改”一体推进，走深走实。发挥先锋作用。街道开展“发现榜样”及“我来讲党课”、党员承诺践诺等活动，挖掘社区案例，用身边人教育身边事，推动形成学优看齐、创先争优的浓厚氛围。

“红穗兴农”，蓄积动能。实施争星定级措施。街道按照“争星定级晋位夺旗”制度对28个村及村改社区进行管理，严格落实“四评一判一定”程序，开展述职评议，进一步强化实绩导向。规范“三资”管理。街道制定“三资”管理规范提升方案，开展专项整治，完成村（社区）资产资源清查工作，建立动态管理台账。拓宽增收渠道。街道抓实“建强红色引擎，激活发展动能”集体经济攻坚项目，立足产业优化营商环境，探索领办合作社、开设强村公司、盘活闲置资源等多种增收方式，建成泮河社区停车场、杏园社区领办物业，以小支点发力，实现社会效益与经济效益“双赢”。

“红网聚力”，提升效能。完善架构。街道扎实推进御驾新苑A、泮河小镇、智园等5个小区党支部实体运行，充实力量，注重吸纳业委会、物业、热心群体党员，配强552名“1+2+N”网格工作团队，做实“定岗网格”下沉制度；常态化开展“敲门问候”，多方收集民情民意426条，分级分类处置相关问题。规范物业。街道推行社区党委书记、物业经理“接待日”制度，解决停车难、“飞线”充电等问题41项，增强群众参与感、幸福感。深化领题攻坚。街道聚焦便民服务、物业管理等五大领域，组织46个社区领办治理项目，定期调度，并进行线上成果晾晒11次，提升落实质效。