本报6月18日讯（通讯员 刘嫣然）财源街道后七里社区作为典型的“村改居”复合型社区，因“大、多、旧、杂”的独特面貌，面临着老旧小区改造、多元主体协同治理的挑战。近年来，后七里社区通过党建“微治理”打通基层治理的“神经末梢”，先后获得“全国和谐社区建设示范社区”“省级文明社区”等多项荣誉，走出了一条党建引领基层治理的新路径。

织密组织“微网络”，党建引领构建治理责任链。该社区党委构建“社区党委—网格党总支—小区党支部—单元党小组—党员家庭户”五级组织体系，将398名党员嵌入9个网格党总支、26个小区党支部，并设置162个党员先锋岗。同时，36个小区居民小组委员会（简称“小委会”）应运而生，300余名老党员、退休人员成为社区治理的“神经细胞”，实现组织覆盖与群众自治深度融合。该社区建立“未诉先办”工作机制，线上依托智慧平台收集诉求，线下通过“小委会”成员每日走访入户，形成“发现—介入—处置”的前置闭环。该社区党委以“强村公司”为抓手，激活集体经济“造血功能”，将2600平方米酒店房产加盟连锁品牌，预计年增集体收入50万元；培育薛记炒货等纳统企业，今年计划新增纳统企业8家。

精准对接“微需求”，多元服务绘就民生“同心圆”。该社区以“红色合伙人”机制为纽带，联合16家驻地单位打造“15分钟便民服务圈”，推行“一门式”服务和“马上就办”机制，让居民在“家门口”就能办理社保、就业等30余项民生事项。新增停车位800余个，新建共享服务用房，推动红色物业与网格深度融合，物业人员兼任网格员，实现“小事网格办、大事协同办”。针对“一老一小一特殊”群体，该社区定制精准服务。为老年人构建“10分钟居家医养圈”，升级社区卫生服务站为老年人照护中心，推出“暖心助餐”“双向转诊”等服务，年服务老年群体超5000人次；为儿童开设“安托课堂”，引入社会组织提供课后托管、兴趣培养；为精神障碍患者建立康复中心，利用专项资金开展“康复同行”项目，累计服务近百人。在志愿服务层面，该社区培育15个社会组织，成立“梅好家园”老干部工作室，凝聚老党员、文艺骨干等力量，年均开展惠民活动80余场。

创新机制“微赋能”，多元共治激发治理新动能。该社区推行“季度述职+居民评分”机制，对社区工作者实施物质与精神双重激励，倒逼工作从“被动执行”转向“主动创新”；建立物业“五公开”制度，赋予“小委会”、网格员监督职责，将服务质量与评星定级挂钩，倒逼物业提高服务水平。该社区与驻区单位签订“资源—需求”双向清单，通过联席会推动项目落地。通过年度表扬大会、居民颁奖等形式，培育“社区是我家”的主人翁意识，让300余名志愿者和小委会成员成为治理“主力军”。