本报6月11日讯（通讯员 张倩芸）新泰市审计局创新构建“制度—指标—运行—应用”的四位一体绩效管理体系，推动绩效管理从粗放式向精细化转变。

制度创新，激活内生动力。该局建立“党组统筹—专班推进—科室落实”三级联动机制，召开专题会议8次，修订完善《新泰市平时考核实施办法》《综合绩效考核办法》等制度，形成“计划—执行—考核—反馈”全流程闭环。创新人岗相适定责模式，将上级部署、重点工作与岗位职责精准匹配，通过“难度系数+贡献系数”指标设置，破解传统考核“一刀切”难题。确定9大审计特色加分模块，涵盖审计项目参与、移送处理成果、大数据审计创新等核心领域。一系列举措充分调动了审计干部干事创业的积极性，真正实现“干多干少不一样、干好干孬有说法”。

导师制度，赋能绩效目标。该局建立“导师对子”8对，从政治素质和审计业务两方面“双向发力”，导师通过“观察—反馈—实践”循环，识别青年干部的优势特长与绩效瓶颈，设计定制化培养路径，加速短板突破，助推年轻干部快速成长、胜任工作，实现个人绩效与组织绩效双提升。同时，该局以“我的审计瞬间”为主题，举办青年干部座谈会，分享成长感悟；短视频《什么是审计青年》在省审计厅平台发表，受到社会各界好评。

结果运用，激发队伍潜能。该局强化考核结果刚性运用，建立优秀人才库与成长帮扶库。对连续考核优秀的干部，优先纳入后备梯队，对后进人员实施“1+1”结对提升计划。近两年，该局累计提拔重用7人次，5名年轻干部被提拔为副股级，1名干部获组织选派援疆。3名大数据审计人才在泰安市大数据审计竞赛中分别获一、二、三等奖，形成能者上、优者奖、庸者下的鲜明导向。

新泰市审计局将持续深化绩效管理改革，重点探索大数据审计等新型业务的科学评估体系，力争打造全省审计系统绩效管理示范样板。同时，该局将继续以绩效管理为抓手，锻造一支政治过硬、业务精湛、作风优良的审计铁军，为新泰市经济社会高质量发展提供坚实保障。