本报5月27日讯（通讯员 付晗）近年来，泰前街道向阳社区不断探索社区公益基金模式，逐步构建“蓄水-输水-管水-净水”全周期管理体系，将分散的社会资源转化为精准治理效能，让“公益活水”滋养社区发展，走出了一条资源整合促进基层治理的新路径。

广开源头“蓄活水”。向阳社区创新搭建“三维筹资”体系，让公益基金既有源头活水，又能细水长流。社区激活居民“微力量”，设立“公益集市”“旧物新生”等常态化捐赠平台，通过积分兑换、荣誉表彰等激励机制，累计募集居民闲置物品80余件、小额捐款1500元；撬动企业“大资源”，发挥宝龙商圈驻地优势，吸纳25家企业担任“幸福合伙人”，建立“认领公益项目”机制，成功对接“爱心超市”建设、公益基金募捐等定向捐赠项目3个，累计筹资8万余元；培育造血“新引擎”，开发经营性项目，将场地租赁、停车位、广告位等资源收益的20%注入基金池，形成“输血+造血”双轮驱动模式，进一步拓宽公益基金来源。

精准滴灌“惠民生”。向阳社区建立“需求导向、项目运作”精准投放机制，确保“钱花在刀刃上”。社区建立“三级议事”决策制度，通过楼长收集提案、“网格夜话”听证、社区联席会审定等程序，将公益基金优先投向加装电梯、充电桩等12个高频民生项目；创新“雪中送炭”帮扶模式，设立急难救助专项基金，累计为8户突发困难家庭发放应急救助金4000元；打造“激励反哺”共治生态，上线“居民乐积分”小程序，在居民参与环境整治、矛盾调解等服务后进行积分，每季度组织评选表扬活动，引导居民通过积分兑换荣誉证书、生活礼包等，激发居民参与热情，累计有536名居民获得“星级好邻居”称号。

阳光晾晒“透明账”。向阳社区以制度创新筑牢公益基金安全防线。社区实行“三权分立”管理模式，成立由社区党委、居民代表、法律顾问组成的基金管理委员会，建立决策、执行、监督“三权制衡”机制；构建“阳光账本”公示体系，在财务公开栏设置“爱心收支榜”，每月更新捐赠与支出账目，每季度在小区张贴简报，每半年召开通报会进行现场答疑，确保账目清晰可见；引入“三方审计”监督机制，每年委托会计师事务所开展专项审计，邀请“两代表一委员”进行监督，保障公益基金运行无纠纷。

从“零散捐赠”到“系统筹资”，从“粗放使用”到“精准投放”，从“人工管理”到“阳光监管”，向阳社区逐渐用“小基金”转动“大治理”，不断构筑着“人人参与、人人尽力、人人共享”的治理新格局。