□记者 冯子凝

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2025年是新一轮全面深化改革开放的“落实起步”年，也是“十四五”规划的收官之年与“十五五”规划的谋划之年，更是岱岳区建区40周年的荣光时刻。为集中展示岱岳区在新型工业化、现代服务业、文旅融合、乡村振兴、城市建设、民生保障及基层治理等领域的新愿景、新思路、新成效，进一步营造全区经济社会高质量发展的良好舆论环境，即日起，本报开设“大美岱岳 敢当故里——岱岳区街道（镇）高质量发展巡礼”专栏。

项目建设大力提速，工人争分夺秒，一片繁忙；现代服务业提质扩规，酒店内一场场宴会筹备正酣；红色网格不断织密，居民生活其乐融融……作为岱岳区发展的前沿阵地，粥店街道正以“登高望远、奋力争先”的姿态，奋力谱写高质量发展新篇章。

“项”上发力

夯实项目建设新支撑

大楼高耸入云，玻璃幕墙在阳光下折射出耀眼光芒。大展鸿府商业地块是2025年区级重点项目，项目施工现场一派热火朝天的景象，工人正忙着赶工期、抢进度。“该项目采用‘筑巢引凤’的模式，建设、招商同步推进，7栋主体建筑已全部封顶，正在进行玻璃面和水暖配套施工，目前已与华住城际酒店和中国邮政储蓄银行泰安分公司签约，实现工程建设与产业导入无缝衔接。”粥店街道党工委委员、办事处副主任陈静说。

重点项目是带动经济发展的“火车头”。粥店街道对丰泽领秀城综合体等15个项目实施责任化包保、清单化管理、常态化沟通机制。领导干部建立进度台账每周跟踪调度，每月研判项目难题，对滞后项目及时预警并制订追赶方案，确保年内11个项目竣工，新增30万平方米商业空间，为产业发展提供优质载体。同时，积极拓宽“招引路径”，充分发挥知名企业家、村（社区）党组织书记、“两代表一委员”作用，新策划引进更多高质量项目，为街道发展注入更多新鲜血液。

回迁安置作为头号民生工程，今年，粥店街道挂出“7大回迁工程作战图”，构建三维推进矩阵，向下压实村居党支部书记“一线指挥官”责任，一线盯靠、挂图作战，全力推进下旺村、高王寺社区等7个回迁项目建设与分房工作，让群众早日圆梦安居。

提质扩规服务业

激活城市经济新动能

近年来，我市在文旅方面不断发力，成为诸多游客的“旅行目的地”，越来越多的酒店选择在泰城落子。

“五一”期间，粥店街道又一酒店试营业。据介绍，福瑞宴会艺术酒店为招引项目，坐落于泰安金融商务区双子塔西塔，位于万达广场与市民之家中间，集餐饮、宴会、会议、休闲于一体，能够容纳100桌、1000人同时就餐。其作为主城区地标性建筑的配套项目，将进一步提升城区餐饮接待能力和服务水平。“我们主要提供中高端功能性宴会和周边商务散餐，包间全部接入全屋智能系统，能够满足顾客的多样需求。自试营业以来，酒店已接受婚宴预定70余场，每天来看场地的新人在10对以上。”福瑞宴会艺术酒店相关负责人介绍。

舜耕天泽酒店同样是粥店街道培育现代服务业的最新成果。自3月初试运营以来，酒店凭借完善的配套设施与专业的服务能力，迅速成为区域服务业升级的标志性项目，有效提升了粥店街道城市服务能级。截至目前，酒店各类住宿商务活动已累计接待1.6万人次以上。“酒店建有大型宴会厅、多功能厅、餐饮包房、全日制自助餐厅，可承接500人规模的会议活动。酒店有客房151间共273张床位，并拥有多种特色房型。”舜耕天泽酒店相关负责人说。

近年来，粥店街道在现代服务业扩规提质上持续发力，加大挖潜增效力度，扩大现代服务业体量，通过“项目攻坚+产业集聚”双轮驱动，加速构建现代服务业发展新格局，全力打造区域经济新的增长极。面对经济转型升级的时代课题，粥店街道以“一群三域五带”空间格局为经纬，编织现代服务业高质量发展网络。

聚焦社区治理

书写民生幸福新答卷

“看看今天有多少件。”粥店街道石蜡社区25号楼楼长朱小玲正在例行查看信箱。石蜡社区充分发挥妇联组织柔性治理作用，在每个单元都选配一名女单元长，她们既是政策宣传员，也是巾帼志愿者。

“蓝色小信箱主要是反映居民生活中的小难题，居民可自行拆看并填写意见，红色小信箱则是矛盾隐患线索，匿名反映后由楼长专门收集，社区协调解决。”朱小玲介绍，小信箱既反映了问题又维护了和谐，深得居民认可，“自去年10月设立以来，小信箱共收集信件140余件，现在打12345政务服务便民热线的都少了。”

信箱虽小，装的却是民生“大幸福”。粥店街道始终以增强群众获得感、幸福感为落脚点，围绕基础教育、医疗服务、社会帮扶、文体生活、生态环境、社会治安六大领域，谋实招、出硬招，全力推动民生福祉持续改善，力求12345政务服务便民热线问题受理综合满意率和解决率均达95%以上。

在光彩社区物探家园小区2号楼，一位住户令该社区党委书记代广凤深有触动。该住户从南方来到我市光彩大市场做生意，生意稳定后，其家人也搬至泰安，一家五口住在二居室内，生活十分不便。“这名住户对我说，咱们小区硬件设施好，物业工作人员的服务更是没得说，真是舍不得走。”代广凤说。最终，在物业人员的帮助下，该住户在物探家园小区租到了面积合适的房子，继续在该小区住了下来。

居民的认可来自于光彩社区推行的红色物业与红色网格一体化运行模式。物业工作人员兼职网格员，建立“1+2+N”网格工作体系，由1名网格长统筹，与社区工作者组成2支专职队伍，联合楼长、党员志愿者等N方力量，将物业服务嵌入社区治理，在做好日常保洁、安保等基础服务的同时，还承担起民意收集、矛盾调解等社区工作职责。目前，粥店街道58个社区中，已有20个社区党组织领办了红色物业，兜底服务15个小区。其中，10家物业企业荣获岱岳区“金牌红色物业”称号。

粥店街道党工委书记焦克静表示，站在建区40周年的历史坐标上，粥店街道会以“赶考永远在路上”的清醒，将现代服务业、城市管理、民生福祉三大攻坚战具化为百余项任务清单。从“清单化+节点化”的项目推进机制，到“周调度、月比武”的赛马比拼，将“规划图”细化为“施工图”，转化为“实景画”，以敢为人先的魄力、久久为功的定力，为“强、富、美、优”新岱岳现代化建设贡献粥店力量。