市国资委牢记“国之大者”，聚焦新型工业化强市战略，着眼谋大事、谋大局、谋大业，锚定“三增三降”目标任务，在全市经济社会高质量发展中“打头阵、当先锋”。

强党建，筑根基。市国资委扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，严格落实“第一议题”制度，统筹用好理论学习中心组、“三会一课”、专题研讨等学习方式，推动理论学习走深走实；持续推进学习型党组织和学习型企业建设，开展“红色领航·国企敢当”主题实践活动，构建“1235”工作体系，充分发挥“党委领导核心、支部战斗堡垒、党员先锋模范”作用；推动党的领导融入公司治理向纵深拓展，持续推进清廉国企建设，护航国有企业高质量发展。

强队伍，聚合力。市国资委建立健全班子内部协调机制，规范“三重一大”决策程序；制定导师帮带等10类培养措施，用好泰安国资讲堂、国资青春说、青年干部上讲台等载体，提升青年干部综合素质；运用“三晒一评一公开”成果，持续转变机关工作作风；打造“国资引‘智’·才汇泰安”品牌，多元化聘用企业经营管理人才；完善外部董事选聘和管理制度，推进经理层成员任期制和契约化管理提质扩面。落实列席董事会制度和董事会授权管理办法，促进规范运行、依法履职。

强监管，促发展。市国资委高质量完成国有企业改革发展深化提升行动，指导市属企业编制《高质量发展三年行动计划（2025—2027年）》；出台《市属企业主责主业管理办法》，规范建立“3+1”主业格局；坚持项目为王，全力推进莱热入泰、引黄入泰、卫星互联网产业基地、30万吨功能纸基及辅助材料、泰山九丰智慧农业科技产业园、汶河空天经济产业园、泰山·黄河-大汶河生态保护隔离带、泰山旅游游客服务平台、社区居家普惠养老服务网络等一批重点项目，力争早建成达产；深化国资国企在线监管系统建设应用，全面启动司库体系建设，打造穿透式国资监管模式；加强投资项目后评价，狠抓融资红线管理、安全生产、信访稳定、合规管理等工作，坚决守牢“一排底线”。记者 毕凤玲