□通讯员 宋绪政

清晨，宁阳县城“南京灌汤包”早餐店的店主张仁飞正准备营业。“送气工”张海勇的专用配送车停在门前，车身的黄色标识格外醒目。张海勇熟练地更换液化气钢瓶，用手机扫描钢瓶上的溯源码，并将扫码后显示的内容告诉张仁飞：“钢瓶检测有效期到明年5月，减压阀、切断阀和软管都在有效期内，可放心用。”说话间，他又蹲下身子用测漏仪检测了一遍，确认无安全隐患后才起身离开。

这样的场景，每天在宁阳县餐饮商户中出现。43辆统一涂装的“小黄车”穿梭于县城街巷与乡镇公路，66名持证“送气工”串联起“充装-运输-安检-使用”全链条。曾有超期钢瓶等安全隐患的宁阳县液化气市场，如今通过以安全为核心的系统性整合，实现了从“行业乱象”到“治理标杆”的跃升。

长期以来，宁阳县液化气市场被“小、散、乱”难题困扰：4家个体充装站“各自为战”，在市场无序竞争下，非法充装、安全设施配备不全等乱象频发。“过去，个别卖家为了留住客户，私自降低安全要求标准，还有‘气贩子’用三轮车拉着钢瓶在巷子里跑，安全隐患十分严重。”宁阳县住建局燃气科科长蒋海亮说。

2023年，全省燃气安全专项整治启动后，宁阳县按照“政府引导、企业自愿”原则，积极推动液化气市场整合，将分散的4家充装站整合为齐鲁金能（宁阳）能源有限公司，在全省首推燃气经营许可证“一证多址”举措，在全市率先实现液化气“一城一企”的规模化经营模式。

整合带来的首个改变是市场生态的重塑。通过科学划定配送区域、统一供气标准，跨区倾销和恶意压价的现象被杜绝。企业也将发展重心转移到了服务质量的提升上。如今，全县液化气场站的日充装能力提升了30%，用户等待时间平均缩短了40%，“效率+安全”模式逐渐取代了过去的“低价+隐患”模式，引导市场走上了合规经营的良性发展轨道。

“安全才是最大的成本节约。”参与整合全过程的齐鲁金能（宁阳）能源有限公司工作人员深有感触地说。

整合过程中，宁阳县始终坚持“堵疏结合”的治理理念，66名“送气工”中有不少人曾经是“气贩子”，整合把他们纳入了正规体系，既避免了他们因利益受损而产生对抗情绪，又充分利用了他们熟悉市场的优势，实现了“人力资产”的有效转化。如今，“送气工”每天穿梭在商户之间，成为贴近一线的政策宣传员。“‘送气工’每次来都帮着检查软管，还教我们怎么检查阀门的密封性。”宁阳县“福客居”餐饮店的负责人朱盈盈说。

在“人防+技防+制度防”的立体化监管体系下，宁阳县消除终端用气隐患1300余条，实现了安全隐患“动态清零”的目标。

“整合不是终点，而是长效治理的起点，宁阳县将以‘时时放心不下’的责任感，全力以赴抓安全、保民生、促发展，持续提高燃气安全工作水平。”宁阳县住建局党组成员、宁阳县公用事业服务中心主任孙庆说。