本报4月24日讯（通讯员 张朋超）近日，国家能源山东石横热电有限公司以“强内功、促提升”为目标，创新实施“轮岗实训+对标学习+内部练兵”的组合策略，将生产调整期转化为人才培育黄金期，为企业高质量发展积蓄人才动能。

开展跨部门轮岗实训，锻造复合型人才队伍。该公司主动打破部门壁垒，创新建立“岗位互通、人才共育”的协同培养机制。首批选拔20名运行骨干到安全环保监察部、设备维护部参与安全督查、设备检修策划等工作，通过“安全监督+生产运行”双视角历练，有效提升员工综合能力。

主动外出对标取经，拓宽创新发展视野。该公司组织生产技术骨干赴行业标杆企业开展专项对标学习。计划走访6家电厂，重点围绕运行管理、节能降耗、安全管理等核心业务领域展开深入交流，学习借鉴标杆企业在燃煤掺配、废水固废管理、供热优化等方面的先进经验。

强化内部岗位练兵，夯实专业能力根基。该公司立足生产实际需求，开展“每日一讲、每周一练、每月一赛”的常态化岗位练兵活动。针对供热期间异常情况处理等重点、难点问题，精心编制培训计划，分批次安排专业专工进行授课；深入开展“每周一练”活动，充分利用仿真机系统进行特情处置专项训练；深化青年建功竞赛平台建设，通过技能比武、知识竞赛等形式完善“每月一赛”机制。通过“理论+实操”“培训+考核”的闭环培养模式，营造比学赶超的浓厚氛围。

国家能源山东石横热电有限公司的系列创新举措，有效将人力资源优势转化为企业发展动能，实现了员工成长与企业发展的良性互动。