□通讯员 石岩

近年来，肥城市供销社持续深化综合改革，围绕“谁来种地”“地怎么种”等问题，充分发挥供销社扎根农村、贴近农民，组织体系完整的行业优势，着力在发展新型现代农业、促进农民致富、繁荣城乡经济中找思路、下功夫，加快构建“覆盖全程、综合配套、便捷高效”的现代农业社会化服务体系，不断提升农业社会化服务能力，助力新型农村集体经济提质增效，开启农村经济发展新篇章。

强基础、育载体

聚力农业社会化服务体系建设

培育为农服务龙头企业。肥城市供销社于2014年出资成立众益达现代农业服务有限公司，现拥有各类农用机械175台(套)。该公司下设6个作业服务部门，在王瓜店街道、安驾庄镇建设2个为农服务中心，在肥城市共布局14个镇级分公司和104个村级服务网点，服务范围涵盖农业生产的全部环节。2024年，该公司实现净利润11万元。

搭建为农服务数字化信息平台。肥城市供销社投资3000余万元在安驾庄镇建设汶阳田为农服务中心，配备了1200平方米服务综合大厅、1600平方米农机农资展示大厅和1200平方米高素质农民培训区域，是一个集为农服务、教育培训、指挥调度、示范推广等功能于一体的农业社会化服务平台，构建起“一十百”服务体系，统筹调度肥城市14个镇级服务站和102个村级服务点，设有农田大数据系统、农业预警系统、农事服务系统、农机管理调度系统等，提高了农业生产的可控性、稳定性、精确性。

组建农业服务联盟。坚持为农服务、联合合作、创新发展的理念，按照“党政主导、供销领办、多方参与、资源聚合、共融共享”的工作思路，由汶阳田为农服务中心引导众益达现代农业服务有限公司与种粮大户、农机大户和村级经济合作组织共同组建了肥城市农业社会化服务联盟，现有加盟企业279家、种粮大户700家，实现优势互补，打通农业社会化服务“最后一公里”，实现土地托管“半小时服务圈”。

促改革、谋创新

推动为农服务高质量发展

创新土地托管服务方式。肥城市供销社为合作社及广大农民提供“保姆式”全托管、“菜单式”半托管服务，涵盖测土配肥、植保飞防、农机作业、烘干收储、农民培训等综合性服务，连续3年承担供销系统农业社会化服务试点任务，完成全托管服务面积1.03万公顷，2024年单环节、多环节托管服务面积达6666.67公顷，配方施肥、统防统治、农机作业等社会化服务全面铺开。

规范为农服务中心运营。肥城市供销社聚焦为农服务中心建设、管理、核算、制度、运行、发展6个步骤，规范清产核资，明晰产权，通过“为农服务中心+基层供销社”，领办金穗、鑫辉农业服务有限公司等各类农业社会化服务组织6个，积累供销基层组织体系发展资本1500万元。

内引外联强实力。肥城市供销社加大对上争取力度，2024年争取社会化服务体系建设项目投资1000万元，采购先进农机设备59台，用于农业生产服务。同时，加强开放办社，吸纳王瓜店联谊农机专业合作社等7家合作社加入供销社，构建以众益达现代农业服务有限公司为引领，以镇（街道）为农服务中心、村社共建为载体，以土地托管为抓手，以农民合作社、种粮大户等新型经营主体为主要服务对象的农业社会化服务一体化建设格局。

树品牌、争先锋

开创农业社会化服务新局面

党建引领树品牌。围绕肥城市委大力发展新型农村集体经济工作部署要求，肥城市供销社立足本职，主动揭榜挂帅，认领了肥城市委组织部的重点项目——土地规模化种植项目。为发挥党建引领作用，促进党建与业务工作深度融合，肥城市供销社将其列为党组织书记抓基层党建的突破项目，研究出台实施方案，大力推广“土地股份合作+全程托管服务”模式，创新“323”收益分配机制，推进农业适度规模经营，打响“农民外出打工、供销社为农民打工”服务品牌。

借助载体促宣传。肥城市供销社以安驾庄镇南双村土地股份合作社为试点，通过分管领导在党校为肥城市村党支部书记辅导授课、肥城市委组织部召开现场观摩会、各级媒体推广经验做法等形式，加大对“土地股份合作+全程托管服务”模式的宣传推广力度，其“323”收益分配机制成效显著。

全面出击扩影响。肥城市供销社落实党组成员划片包保责任，帮助包保单位积极协调镇（街道）、村搞好宣传推广与合作共建，加大供销社农业生产托管服务相关政策宣传力度。充分发挥供销社在乡村组织振兴中的融合作用，实现党务、村务、为农服务“三务合一”，党建、村建、社建“三建结合”，真正扎根农村、贴近农业、服务农民。