□通讯员 石岩

近年来，肥城市供销社坚持为农服务宗旨，树牢“大抓基层、加强基层、夯实基层”工作导向，持续实施“强基兴社”工程，在特色产业培育、社企合作、社有资产盘活等方面积极探索实践，为农服务能力显著提升，为助力乡村振兴战略实施、实现供销合作事业高质量发展注入了强大动力。

培育特色产业项目

肥城市供销社立足本地资源优势和市场需求，引导各基层社积极培育特色产业项目。

大力发展订单农业。王瓜店供销社、王庄供销社开展“订单种植”业务，推广优质麦种“轮选49”面积达2333.3公顷，通过与农户签订种植收购订单，为农户提供种子供应、种植技术指导、粮食收购等全链条服务，有效解决农户销售难题，推动当地农业规模化、标准化种植。

拓展农产品加工产业链。安临站供销社深入挖掘本地特色农产品资源，建设“虎门小米”、煎饼等食品深加工项目，努力打造具有地方特色的农产品品牌，为基层社增加收入25万元；王瓜店供销社充分发挥自身渠道优势，通过引进先进的加工设备和技术，开展黑小麦、紫糯麦等粮食深加工项目，提高农产品附加值，增加基层社收入36万元；边院供销社结合农业生产实际需求，开展农膜加工项目，为周边农户提供优质农膜产品，不仅降低了农户的生产成本，还为基层社带来10万元收入增益。

加强社企合作

肥城市供销社深化与本地知名企业的战略合作，实现优势互补、互利共赢。与本地知名酒水企业桃花情酒业公司达成合作协议，以现有三级商业流通网络体系为依托，大力开展酒水灌装、仓储及销售业务，充分利用基层销售网络和渠道资源优势，通过统一采购原料、集中灌装、统一配送，将优质酒水产品推向更广阔的市场，拓宽基层社经营新路子，累计增加基层社经营收入超120万元。在加强合作的同时，注重健全完善质量管控体系，严格把关产品质量，优化服务机制，不断提升品牌影响力和经营效益。

盘活社有资产

肥城市供销社高度重视社有资产盘活利用，通过改造升级、创新运营模式等方式，盘活社有资产，提高社有资产的运营效率和效益。仪阳供销社采取与肥城市交运公司联合开发、对外租赁等方式，盘活低效资产，实现年增收26万元；安临站供销社创新“下店上仓”模式，建设占地680平方米的电商公共服务站，整合快递物流资源，实现快递业务与线下门店有机结合，日均快递业务包裹出库量超5000件，年收入增加超30万元。2024年，全系统累计改造经营场所14处，盘活资产1600平方米，增加基层社收入超150万元，有效提升了社有资产的价值和运营效益。