□特约记者 纪宗玉 通讯员 宋明志 张勇 罗晓雪

前不久，新城街道社区公告栏张贴了特别的“招贤榜”，不是招工招租，而是招募能解民生难题的“红色合伙人”。不到半个月时间，就有21个公司、单位和个人揭了榜，从健身广场改造到暖心服务驿站成立，件件涉及群众“急难愁盼”。

“公司认领了物资西区的健身广场改造，投资5万元，建凉亭、改造提升户外广场和儿童游乐园，让老小区也有新模样。”山东中星安装公司的刘志强拿着刚领到的“揭榜挂帅”证书说，“给街坊们办事，不能光算经济账。”

作为肥城的“城市客厅”，如何更好地服务群众，解决基层治理难题，成为新城街道面临的重要课题。新城街道人大工作委员会主任刘华伟打了个比方：“过去是‘小马拉大车’，现在要把社会上的‘骏马’都套上车。”

“我们按照‘共建共治共享’的理念，大胆创新，探索建立了‘红色合伙人’制度，把有意愿为基层治理作贡献的单位和个人招募为‘红色合伙人’，梳理对接项目需求清单和服务供给清单，达成共建协议，共同推动基层治理。”新城街道党工委书记赵勤勇说。

截至目前，街道各社区已累计招募“红色合伙单位”2912个、“红色合伙个人”14155人，募集资金、物资、服务累计450余万元。药店老板在广场摆起义诊台，装修公司包下了楼道粉刷，连快递小哥都成了“流动网格员”。

不过，热闹的背后也有隐忧。合伙人的公益热情如何避免变成“任务摊派”？志愿者的服务热情怎样保持“细水长流”？刘华伟说：“既要鼓励奉献精神，也不能搞道德绑架。我们给合伙人定制‘服务菜单’，小到楼道灯维修，大到社区改造，让大伙儿量力而行。”

当然，基层治理不能光靠合伙人的一腔热血，关键要形成长效激励调动机制。新城街道探索积分兑换、荣誉激励等措施，让参与社区治理切实可换来看得见的“实惠”。这些“实惠”既有政府颁发的诚信企业、十星级文明幸福家庭认证，也包括“信易购”“信易餐”“信易医”“信易修”“信易阅”等多类型惠民应用场景，让“红色合伙人”享受更好的折扣优惠、绿色通道等服务。

新城街道的“红色合伙人”台账越记越厚：“红色合伙”共建项目600余个，“红色合伙服务大篷车”累计服务118场次、惠及群众10.5万人次……这些数字背后，隐藏着基层治理的探索路径。当政府从“大包大揽”转向“穿针引线”，当群众从“站着看”变成“一起干”，基层治理这本“民生账”才能算得清、算得久。