□记者 杨文洁

每天上午10时30分左右，肥城市边院镇官庄社区幸福食堂里锅铲碰撞，火苗跳动，热油裹着翻腾的食材“滋滋”作响。在热气腾腾的烟火气里，64岁的梁兴香和两个同伴切菜、炒菜、端菜，热火朝天地忙活着。他们每天变着花样准备美味的饭菜，解决社区老年人的就餐难题。

“钉钉打卡”

杜绝“冒名顶替”现象

“我们三人应聘的都是社区里的公益性岗位。每天按时上下班，工作不累，不知道多少人羡慕哩。”说起自己的工作，梁兴香掩饰不住内心的喜悦。对于梁兴香来说，每月800元的工资可以补贴家用，更重要的是不耽误照顾家庭，一个公益性岗位消除了她对外出工作的诸多顾虑。

官庄社区目前有18人在公益性岗位工作，除了幸福食堂服务人员，还有社区网格员、养老服务中心工作人员等。每天工作前，他们定点在社区党群服务中心“钉钉打卡”，相关信息即时上传到边院镇公益性岗位管理部门。

在边院镇，“钉钉打卡”的实行不仅解决了各村居公岗人员的考勤难题，更实现了全镇对公益性岗位的统一管理。

“每天上午上班后，我们首先对考勤情况进行照片比对、信息比对和考勤时间比对，对有疑虑的进行电话核实，确保人员、岗位和工作时间实现‘三个一致’。”边院镇负责公岗人员考勤监督的工作人员郭昕钰说。按照“谁使用、谁管理”的原则，边院镇通过用人单位工作人员每天对公岗人员进行拍照打卡、镇街公岗管理人员在后台进行比对的方式，从根本上杜绝了“吃空饷”“冒名顶替”等现象。

精准管理

让公岗发挥大作用

稳就业促增收。开发城乡公益性岗位是肥城市统筹城乡就业、深化农村劳动力就业集成改革、促进共同富裕的重要举措。近年来，肥城市强化就业优先政策，结合城乡就业困难群体及脱贫人口情况开发城乡公益性岗位，帮助就业困难人员就业、增收。截至目前，肥城市城乡公益性岗位在岗人员达10600人，其中，乡村公益性岗位人员9000人、城镇公益性岗位人员1600人。

公益性岗位队伍不断壮大，带来的是如何精准管理的问题。如何将好事办成实事？肥城市蹚出了新路子。

“坚持科学设岗、实名管理、动态管理，是我们做好城乡公益性岗位开发管理的一套‘组合拳’。”肥城市公共就业和人才服务中心党总支书记、主任朱刚介绍，在岗位开发方面，肥城市立足提升岗位开发质量，全面梳理现有岗位、空余岗位、人员实际需求，确保符合实际工作需求，并指导镇街、用人单位根据实际情况科学开发岗位，实现人岗相符。在人员录用方面，肥城市不断提升人员审核力度，在现有市县、镇街、村居三级人员资格审核的前提下，联合多部门进行联审，确保人员身份符合安置条件。在人员管理方面，肥城市制定了相关制度，完善更新了村级人员考勤实施细则等。

“我们通过不断完善人员管理制度、强化日常监督考核，切实发挥城乡公益性岗位在兜底线、稳就业、增收入、强基层、优服务等方面的积极作用，坚决做到‘有岗有人、有事有责’，坚决杜绝‘政策养懒汉’现象发生。”朱刚说。

明确制度

提升公岗管理质效

精准化管理带来的效果有目共睹，边院镇徐庙村就尝到了制度带来的甜头。

“我们村共有22名乡村公岗人员，是边院镇公岗人数最多的村。”徐庙村党支部书记、村委会主任张琪给记者算了笔账，徐庙村作为占地30余公顷的大村，原来仅绿植修护一项支出，每年就需3万元。自从公岗人员上岗后，4个人组成的绿化队完全承担了全村的绿植修剪、移植和补植等工作，大大节省了村里的开支。

村里的岗位村里人干。公益性岗位不仅节省了村里的开支，还让村民的心往一处想、劲往一处使，使村里的工作开展得更加顺利。

公益性岗位给基层管理带来了益处，但缺点也渐渐暴露出来。乡里乡亲的关系，总逃不过一个“人情”，这让公益性岗位监管成为工作开展的难点。

“大家都是亲戚、熟人，代替打卡的事情总会发生。之前我们尝试过多种考勤方式，但无法做到有效监管，直到推行‘钉钉打卡’后，情况才得到有效改善。”张琪说，公岗人员每天打卡的照片通过网络即时上传到镇里，避免了中间出现“作弊”和“说情”的情况，监督人员也不再害怕得罪人，让公益性岗位发挥出最大作用。

城乡公益性岗位事关群众福祉，一头连着社会稳定、民生冷暖，一头连着社会治理、共同富裕。自2022年城乡公益性岗位扩容提质行动开展以来，泰安市累计安置上岗7.4万人，目前在岗6.2万人。“面对在岗人员多、管理压力大的现状，我市建立健全各级管理制度，不断强化日常管理，严把‘入口’、畅通‘出口’，指导各县（市、区）大胆探索，采用智能化、信息化手段，有效防止虚报冒领、‘吃空饷’等问题发生。”泰安市公共就业和人才服务中心党委副书记张洪双说。