□通讯员 韩冰 董翠云

今年以来，市重点项目建设服务中心探索建立“党建+重点项目”融合发展模式，将党建始终贯穿于重点项目策划、管理、服务全过程，助推我市重点项目建设提质增效。

强化政治引领，重视品牌建设

市重点项目建设服务中心持续打造“亲清服务·项目先锋”党建品牌，强化学习、创新载体、严格制度，不断提升“三会一课”规范化水平。该中心创新性开展各项党务活动，与市委市直机关工委机关党支部联合开展的“强担当、重实干、勇争先”主题党日荣获“市直机关优秀主题党日”；多次荣获全市机关党建优秀创新案例一等奖、优秀调研成果一等奖等荣誉；中心党支部获评2023年度泰安市直机关五星级党支部。

推动融合发展，探索建立

“党建+重点项目”模式

市重点项目建设服务中心探索建立“党建+重点项目”融合发展模式，各级发改系统在项目一线设置党员联络点，设立“重点项目服务专员”，精准对接，确保项目服务保障“零距离、零延误、零障碍”，着力破解重点项目建设中出现的难点、堵点、痛点问题，党建带动项目工作同步提升、同频共振。

建立“党建+重点项目策划”发展模式。党员干部扎根项目策划工作，推进“4334”工作模式，创新“金银铜”策划评比、“红黄绿”亮牌激励提醒等机制，全力攻坚重点项目策划工作。前三季度，全市共策划入库项目1014个，概算总投资5842亿元，评选优秀策划案例155个。

建立“党建+重点项目管理”发展模式。党员干部把“谋得准、落得下、早见效”作为工作目标，加强省市重点项目申报工作，对重点项目进行月调度，及时掌握项目开工率、完成率、纳统率。对省市重点项目实行市县两级领导包保机制，确保重点项目下有所呼、上有所应。截至11月底，233个省市重点实施类项目完成投资784.09亿元，占年度计划投资的104.71%，提前1个月完成全年目标任务。

建立“党建+重点项目服务”发展模式。发挥发改部门牵头作用，强化部门协同、市县联动，建立完善项目要素保障服务机制，切实解决项目建设中存在的融资、土地、能源、环境、容量等问题，对困难问题建立清单、限时办结、跟踪销号；将项目推进情况纳入“六比争先·标旗夺金”考核，激发各级干部抓项目、抓发展的热情。

强化作风建设，打造过硬队伍

市重点项目建设服务中心加强政治教育，引导党员干部树立正确的人生观、价值观，坚定理想信念，牢记职责使命，把项目建设工作实绩作为衡量党员干部讲政治的具体标准；加强作风教育，坚持在项目一线锻炼干部、识别干部，营造干事创业、争创一流的浓厚氛围；加强纪律教育，树牢廉洁底线，引导党员干部争当“亲清服务·项目先锋”党建品牌的践行者、模范者。