□通讯员 刘瑜

去年以来，市审计局紧紧围绕“整体工作争先进上水平、单项工作争一流创精品”的目标定位，将争创优秀审计项目作为全面提升审计质量的有力抓手，坚持问题导向，聚焦成果开发，实施的2个项目分别荣获2024年全省审计机关优秀审计项目一、二等奖。

明确创优导向，营造浓厚氛围。市审计局建立健全创优工作机制，强化标杆导向，以优秀审计项目创建引领全市审计质量不断提升。将创建优秀审计项目作为“一把手”工程，成立优秀审计项目创建工作领导小组，统筹推进创优工作开展；全过程全方位对标审计署优秀审计项目评审标准，修订完善《泰安市审计机关优秀审计项目评选办法》，印发《关于进一步做好优秀审计项目创建工作的意见》，全力推进创优工作开展；将审计作用发挥、审计项目质量、优秀审计项目创建等情况作为公务员绩效考核重要指标，引导审计人员强化“质量至上”理念，有效激发创优工作积极性。

优化组织方式，强化工作统筹。市审计局坚持创新思路方法，优化组织管理，统筹审计资源，提高工作效率。对于自定审计项目，形成审计项目立项建议，通过召开立项展讲会方式进行展讲论证，该局相关负责人逐一点评。在制定年度审计项目计划前，局党组对各业务科室提报的立项建议进行集体研究、综合研判，确定项目计划草案。2023年底各科室通过立项展讲提报立项建议10个，其中获批立项8个，并从中明确2024年度重点创优项目。该局对重点创优项目实行“大兵团作战”，集中统一管理和“业务+数据”双主审，配备优势审计力量。今年抽调全市15名审计业务骨干组成审计攻坚团队，实施养老服务业政策落实专项审计调查项目，取得明显成效。

严格过程管控，促进提质增效。市审计局聚力全员全过程质量管控，以更高的标准、更严的要求、更实的举措促进审计质量提升。印发《关于做好“一项目两会议”有关工作的通知》，聚焦一个“准”字，要求审计组做足审前调研功课，精准制定方案；聚焦一个“细”字，针对重点审计内容逐项研究审计方法；聚焦一个“实”字，召开8次重要项目专题业务会，研究审定审计工作方案和审计实施方案，确保每个方案都具备科学性、指导性和可行性。制定《审计项目进度管理办法》《关于规范外部调查的通知》等多项制度规范，构建“全员管理、全程控制”的审计项目质量管理模式。对重点创优项目，对照优秀审计项目评审标准，从源头上管控质量，提高项目质效，牵头业务科室切实发挥牵头抓总作用，多科室配合作战，放大审计工作成效。项目实施过程中，该局相关负责人带队现场调研督导项目情况，了解掌握审计中发现的重大问题，确保问题及时解决。

坚持成果导向，扩大审计成效。市审计局坚持系统观念，推动审计专报、审计移送两项标志性成果的开发运用，加强部门监督贯通协同，切实将审计成果转化为治理效能。要求审计组根据调查了解情况，将审计专报选题作为实施方案的一项重点内容，明确专报的主要内容及提报时间，根据审计进度做好专报开发工作；将大数据应用情况作为方案重点内容，形成分析利用、疑点落实、成果推广作业闭环，助力提升审计质效；强化与市纪委监委协作配合，提高审计移送线索质量；坚持事前案情会商，对移送标准、文字表述等深入探讨，提高线索成案率。市纪委监委对移交的问题线索优先办理，及时书面反馈，双方对共性问题深入研究，同步改进提升。今年以来，市审计局已向市纪委监委机关移送案件线索45起，相关部门追责问责40余人；积极推动建立审计监督与人大监督、公益诉讼、市委巡察、统计监督、财会监督等贯通协同机制，加强协调联动，凝聚监督合力，促进审计监督走深走实。

抓牢审计整改，确保见到实效。市审计局坚持“边审边改+审后整改”的工作原则，推动审计整改关口前移，切实做好审计整改“下半篇文章”。对能够即时整改的问题，督促被审计单位立行立改，并推动被审计单位开展专项清理整改，深化整改成效；持续跟踪督促检查整改结果，对超出时限仍未完成整改的，采取现场督查、书面督办等方式，从严从实抓好整改，促进审计整改高效落实。