（上接01版）仅3个月，景区游客突破12万人次，营收突破600万元，各项数据大幅增长。

“三转三促”改革以来，市旅发集团各板块围绕主责主业，小切口破题，以市场化思维推进改革，形成全员创新、全员创业的浓厚氛围；以规范化机制完善运营管理，聚焦提质赋能，各板块协同发力，共同推动改革向纵深发展，释放国企发展新动能。

正确用人

激活干事创业“一池春水”

市旅发集团牢固树立“国企姓党”理念，坚持把党的领导贯穿国企改革发展全过程，建全集团10个基层党支部，持续推动党建工作与生产运营深度融合，为集团高质量发展提供坚强的政治保障和组织保障。

“改革，首先是从选人用人开始，通过竞争选拔，选出有利于企业发展的人才。”市旅发集团党委书记、董事长罗士贞说。

人才是企业的核心竞争力。据介绍，在深化用人选人方面，市旅发集团将管理岗划定17个岗级，组织1400余名员工“全体起立、全员竞聘”；“一企一策”定制经营绩效考核指标，实施“强绩效”管理，权属公司管理层执行3：7的基本工资与绩效薪酬比例，打破收入分配“铁饭碗”；实施经营性人才发现培育行动，为集团发展提供坚实的智力支持和人才保障。

“现在每天都绞尽脑汁地想怎么创收，怎么创新。”泰安泰山城市发展置业有限公司总经理杨正宇告诉记者，自己便是从部门负责人岗位竞聘上来的，虽然更重的考核任务给人很大压力，但实实在在调动了大家的积极性，一些激励政策的实施也让大家干劲十足。

谈及人才这一关键要素，罗士贞表示，将立足集团改革发展需求，以景区运营与酒店经营两个领域为突破口，重点打造两支经营尖兵队伍，借力山东文旅“外脑”力量，将泰山石敢当文化园打造为集团人才培养的“黄埔军校”，持续输出懂市场、善经营、会管理的高水平创新型人才，在竞争激烈的文旅市场中“杀”出一条生路。

以不忘初心践行担当之责，以开拓进取激活干事之能。围绕“国企改革”这一时代命题，罗士贞表示，实干是最好的担当，落实是最好的出发。“集团上下将坚定不移地走专业化、市场化改革之路，持续贯彻‘三转三促’的总体思路，不断提升集团核心竞争力，促进国有资产保值增值，开创转型高质量发展新局面。”罗士贞说。