□记者 毕凤玲

泰安老街，“泰卷了”文创煎饼店顾客络绎不绝，争相打卡品尝；天平湖畔，“柳树下”茶馆游人如织，围湖品茗、怡然惬意；2024石敢当“幻界”，古今交融、光影奇幻，点亮泰安夜晚……

革故鼎新，行事之道。改革是国有企业顺势发展的关键一招。今年以来，泰安市文化旅游发展集团（以下简称“市旅发集团”）坚持党建引领，以新一轮国企改革深化提升行动为契机，以转观念促改革、转方式促发展、转作风促落实作为改革总纲，强力推进体制机制、融资、资产收回盘活、大物业、景区运营、直播电商“六大攻坚行动”，有效化解老顽疾、释放新活力，实现发展量质齐升、提质增效。

成绩的背后，是市旅发集团主动出击、直面问题，扭住重点难点不放，一鼓作气攻克重点难点的勇气和魄力。

转型升级

答好“市场化经济”新问卷

11月2日，市旅发集团的全资子公司——山东岱宗金财科技有限公司揭牌，集中采购平台同时上线。平台的上线将实现采购流程的制度化、采购行为的规范化及采购数据的透明化。这是市旅发集团深入落实“12347”工作举措，实现“一减一降一增”经营目标的又一力作。

推动市场化改革、专业化运营和高效率管理，是市旅发集团探索“去行政化、去机关化”改革的重要内容之一。

如何推进产业布局优化和资产结构调整？市旅发集团坚持市场化改革导向，整合重组内部资源，重新明确23家权属企业公司主责主业；重点谋划以资产运营、产业投资、文旅商贸、城市运营为主的四大产业模块，并对运作模式进行重构，实现企业发展与产业发展的同频共振。

聚焦难点，先破后立。针对前期资产底数不清、账实不符等现象，市旅发集团对资产全面摸排，梳理形成存量资产“家底清单”，多元发力推动闲置资产盘活；加速资金回笼，积极开展自建商品房团购、车位去化、中介对赌合作等活动，进一步消化存量房产、车位资源，把资源变资产、资产变资本，真正把资源资产优势转化为企业发展优势。

依托现有资源禀赋，市旅发集团围绕自主经营、场景打造、业态创新等方面，塑造文旅产业发展新优势。以石敢当文化园为深化改革试点，与山东文旅达成对赌合作，打破常规合作模式；成功打造自营“岱宗大观”酒店，仅1个月实现试运营；实施景区街区立体填充，打造爆品商铺、开发外摆美陈及填充特色活动，形成个性新颖消费场景；充分挖掘“二消”，打造“泰卷了”文创煎饼、“柳树下”茶馆、景区交通驿站等文旅产品；探索“文旅+”业态创新，开发自有“大观优选”小程序，启动泰安直播电商聚集区。

从“干好再算”到“算好再干”，市旅发集团在改革初期成立投资决策委员会，并将其作为促进科学民主决策的重要平台，围绕项目落地，委员会进一步落实投资项目分类审批制度，规范投资决策程序，抓好抓实项目论证、可行性分析、尽职调查等前置程序，加强项目事中、事后监管，有效防范投资风险。

向内挖潜

小切口撬动大突破

圆圆的煎饼，既可卷葱酱鱼肉，亦可卷桃酥辣条。以墨鱼汁为墨，还可以在上面书写唐诗宋词、绘画创作。泰安老街新开业的一家新潮煎饼店，吸引不少市民游客参与其中。

“每一种搭配，每一个口味，每一项互动都是大家集思广益，碰撞出来的想法，然后我们再试玩、品尝和改进，最后呈现出顾客面前的产品。”市旅发集团商业运营管理有限公司爱琴海公司街区运营专员侯露向记者介绍“泰卷了”文创煎饼的诞生过程。

小切口切入，推进形势大变化。市旅发集团通过小投资大回报不断谋划新项目，已打造“泰卷了”文创煎饼、DIY手造雪糕、泰山石敢当拓片印章。“泰卷了”文创煎饼自7月26日试营业以来，日均营业额千元以上，毛利率60％。

摒弃“等靠要”，勇于“闯干拼”。非遗“火壶”表演、泰山“王婆说媒”、音乐节乐迷后场露营活动……一项项特色活动掀起文旅融合新热潮。泰山石敢当文化园在集团指导支持与科学论证下，经过市场全景调研及发展趋向研判分析，选择与山东文旅山乡集团合作，由山乡集团派驻运营团队对景区进行整体运营及优化提升。自7月8日运营团队进驻以来，

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