（上接01版）扛牢经济建设的责任是“国之大者”，从根本上实现好、维护好、发展好人民群众对美好生活的向往也是“国之大者”。五大集团在实施“项目攻坚突破”工程、助推经济高质量发展的同时，锚定群众和市场主体“双满意”目标，扩大服务对象范围、增加服务内容，推进一系列便民利企改革，逐步强化网格化服务管理，进一步织密筑牢民生网底，满足群众对美好生活的需要。泰山城建集团高标准实施老旧小区水、气、热改造，加快城市道路更新融合衔接，拓展智慧停车产业链，打好重点民生服务保障“组合拳”。泰山产业发展投资集团聚焦数据要素资源，推动公共数据运营试点先试先行，搭建“金融大脑”和“政保通”两个数据应用场景，成功打造公共数据资产入表全国第一单，积极谋划泰安算力中心建设，推动我市数字基础设施持续完善。交通发展投资集团认真落实公共交通优先发展战略，通过优线网、强管理、拓发展，全力推动公交运营“降本增效”，在方便群众出行的同时，满足群众多样化的出行需求。泰山文化旅游集团创新打造“红门里”街区，推出泰山神启沉浸式体验馆、泰安味道特色餐厅等6个项目，天外村“泰安印象”农文旅综合体运营开业，不仅夯实了现存业态，更为市民和游客增添了“吃、住、行、游、购、娱”的新场景、新模式。泰山医养健康集团聚焦普惠育幼、医疗赋能，在打造托育板块新业态的同时，持续拓展大健康产业布局，不仅有效降低了养育成本，激发了社会力量参与托育服务的积极性，还实现了医疗健康产业产业链上下游的有效延伸。

改革破题开放破局

持续推动企业做强做优做大

在应对挑战中超越自我、在改革开放中发展壮大，这是历史规律，也是经济规律。

今年是泰安市国企改革深化提升行动的攻坚之年，也是市属企业集团“一年见成效、两年求突破、三年大发展”的收官之年。持续深化国企改革，不仅是更好履行其功能使命的必然要求，也是加快推动全市经济社会发展的现实需要。必须把改革深化提升行动放到中国式现代化这个大局中去谋划，将其作为更好推进现代化强市建设的重要举措来落实，在国企背后猛击一掌，打通其提升核心竞争力和增强核心功能“任督二脉”，切实让国企做强、做优、做大。截至10月底，市属五大集团营业总收入、实缴税费总额同比分别增长7.1%、28.3%。

现代企业制度是国企健康可持续发展的根本保证，也是改革的关键。随着国企改革深化提升行动的不断深入，市属国资国企中国特色公司治理结构和现代企业制度日趋完善，这不仅确保了企业决策、治理、管理更加契合市场经济发展要求，也真正实现了党组织研究“能不能干”、董事会决定“干不干”、经理层考虑“怎么干”。在此基础上，五大集团通过深化国有企业人事、劳动、分配3项制度改革，推行经理层成员任期制，鼓励企业将契约化管理扩大到全部管理人员，推动全员绩效考核更加科学精准，形成了“人手一契约、人人有本账、人人担指标”模式，真正实现了“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”，激发了企业的内生动力。

效益是企业生存的价值和基础。在深化国企改革、提升发展质效上，泰安市持续加压，积极布局项目，以有效投资培育更多新的经济增长点，努力创造出更多有利润的营收、有现金流的利润，形成投资有回报、员工有收入、社会有就业、政府有税收的发展格局，实现了国企社会效益和经济效益双提升。眼下，五大集团紧紧围绕全市中心工作，按照各自行业领域发展方向，聚焦“两重”“两新”及基础设施、产业升级等领域，策划包装了一批重点储备项目，大力发展战略性新兴产业和未来产业，在不断增强国有经济活力、控制力和影响力的同时，将资源集聚集约，实现了国资国企的“攥指成拳、靶向发力”。截至10月底，泰安市国企改革深化提升行动进度达到83.5%，已提前完成国务院国资委改革主体任务目标。

泰山不让土壤，故能成其大。

寻求国资国企的跨越式发展，要大开开放之门，让更多资源、技术、人才与产业、项目“相互奔赴”，在泰汶大地形成新的生产力。面对改革开放的新形势、新机遇、新挑战，泰安市把握大势、因势利导，为国资国企量身绘制招商图谱，合理嫁接资源，在全省率先开展驻泰央企省企“大摸底、大调研、大服务、大合作”，先后与火箭研究院、山东发展等央企和省企进行面对面精准招商，牢牢掌握了工作主动权，拓展了新赛道。

高水平开放和高质量招商引资，是国资国企蓄势赋能、转型升级的重要举措和重大机遇，也是全市加快构建开放型经济体系的关键所在。作为“排头兵”，国资国企转作风、想办法、动真格，在招商引资和扩大开放上求突破，勇做创新发展的先行者、新兴领域的开拓者。泰山产业集团围绕投资融资、产业培育、资本运营三大板块，充分发挥自身资源和产业布局等叠加优势，打造可供企业“拎包入住”的产业园区，持续招引投资额度大、行业穿透力强、知名度高的项目，不仅聚力开辟空天经济新赛道，还把目光聚焦到医药健康、VR等前沿领域，以增强发展新动能。泰山城建集团瞄准泰山这个最大的“IP”，以“泰山+”品牌延伸拓宽食品饮料产业板块，打造全省知名乃至全国闻名的“泰山好水”优质品牌。此外，还依托泰城深厚的历史文化底蕴和山水一体的生态环境，深入探索泰山大酒店、华侨大厦存量资产盘活路径，引入山东港口泰安办事处等，嵌入行业培训、商务会议、餐饮住宿等经营功能，实现从“增量发展”到“存量提质”的转变。

一手抓“外引”，一手抓“内育”；一手抓“自研”，一手抓“引进”。瞄准未来科技和产业发展制高点，着力攻克“卡脖子”难题，泰安有资源、有条件、有信心培育具有竞争力的一流国资国企，也必将以海纳百川的胸怀、鹰击长空的勇气，一步一个脚印走好国企深化改革之路，张开臂膀拥抱美好未来。