本报9月5日讯（通讯员 张安红）为加快新员工成长速度，有效传承企业优秀价值和工作经验，近年来，泰安联通创新建立“师带徒”制度，为新员工一对一匹配入职导师，日常开展“传帮带”工作，推动人才强企战略走深、走实。

优选导师。泰安联通遵循“严格选拔标准、加强人才复用”的原则，优选专业人才、小CEO、各级劳模工匠为新员工入职导师，将带教计划和带教效果录入履职平台，推动每名导师努力成为新员工心理素质上的“引导者”、沟通技巧上的“指导者”、业务能力上的“传导者”。

签约师徒。每年有新员工进入公司后，泰安联通及时为新员工一对一匹配入职导师，并举行集中签约，新员工现场拜师，双方携手并进，自觉践行责任与承诺，开启“传帮带”新征程。

落实帮带。入职导师按照“一谈二问三做”的规定动作，“带思想、带作风、教知识、教技能”，帮助新员工认知企业文化、战略规划，熟知专业知识、业务流程，传授工作经验、岗位技能，助力新员工快速进入工作状态，融入企业发展和团队建设。

共促成长。通过“师带徒”的有效推广和6个月的“传帮带”工作，每名新员工业务能力和技术水平都获得了显著提高，快速成为内外认证的主力军、科技创新的青年骨干。泰安联通通过入职导师三维评价体系，评选奖励优秀导师，进一步激发人才强企的强大动力。