本报6月24日讯（通讯员 陈鸿翔）项目建设是经济工作的“生命线”，是高质量发展的“硬支撑”，只有高质量抓好项目建设，才能不断增添发展新动能。眼下，在肥城高新区项目建设现场，大型机械开足马力，项目建设全力加速。

西付智能制造产业园项目现场，1.4万平方米的1号车间、办公楼主体及二次结构建设已完成；智能复合机器人研发制造基地项目现场，新建车间主体建设已完成，内部基础设施正在加快施工；路通重工特种驱动桥智能制造项目现场，2.2万平方米的5号、6号车间主体建设完成，正在进行外墙板及地面硬化；富兴公共冷链物流设施项目现场，总建筑面积4万平方米，建设2个2万吨规模多层冷库，其中，东侧2号库已封顶，西侧1号库正在进行第三层混凝土浇筑。

第二季度，肥城高新区围绕项目建设、招商引资等“七大提升行动”，充分发扬“不用扬鞭自奋蹄”的工作作风，把项目现场当考场，在项目推进过程中围绕堵点、难点动真碰硬，从项目签约到手续审批，再到竣工投产，相关部门主动靠前服务、及时跟进调度、精准精细服务，全面强化项目建设各环节资金、用地、用工、用能等要素保障，持续擦亮“高新事、高兴办”营商环境品牌，推动项目建设提速提效。同时，吸引一大批高端、智能、绿色项目落地生根、开花结果，“三链六园”格局加速形成，打造“开工项目顶天立地、施工项目铺天盖地、竣工项目接二连三、储备项目源源不断”的生动局面。

建立领导联系重点项目机制。肥城高新区推进项目全生命周期服务管理，制定领导联系重点项目责任清单，由副科级以上领导对接服务37个重点项目，每月深入项目现场，主动问需、主动服务，力促重点项目早开工、早竣工、早达产、早见效。

建立项目推进定期调度机制。肥城高新区设置“骏马榜”，每月召开重点项目调度会，将目标任务层层分解，督查室联合纪（工）委每月督查调度，超预定计划进度完成任务的登上“骏马榜”，未赶上预定计划进度的登上“蜗牛榜”，推动形成主要领导定期调度、分管领导具体负责、全区上下齐抓共管的良好格局。

建立要素保障跟踪服务机制。肥城高新区线上线下双线督导，全过程为重大项目土地供应、规划报建、水电气等要素保障提供精准服务，高质量解决项目推进过程中存在的难点、堵点。其中，阿洛酮糖项目、麦芽糖项目从开工到投产分别用时6个月、3个月，均刷新行业建设周期纪录。

肥城高新区将继续把项目建设当作稳经济、促增长的重中之重，严格落实“企业服务专员”制度，持续优化营商环境，书写高质量发展新答卷。