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谱写新型工业化建设新篇章
  
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3上一篇 2024年5月31日 放大 缩小 默认        
创新实干、奋勇争先,财源街道——
谱写新型工业化建设新篇章

 

□通讯员 张亦弛

今年以来,财源街道立足辖区优势,以创新引领发展、以实干彰显担当,充分利用高端人才、多元产业、优质商服等资源要素破题攻坚,推动新型工业化不断实现突破。

提高站位 精心统筹谋划

树牢系统观念。财源街道实行“推进委+产业链专班”模式,提出产业规模提升和核心竞争实力、关键领域发展、品牌培育打造实现新突破的“一提升三突破”目标,把主要精力向8个产业链倾斜。将工作推进情况纳入街道每周例会重要议题,研究解决企业发展难题12个,推动产业从无到有、由弱到强突破。财源街道新招引产业链项目5个,总投资8.8亿元,培植链上企业24家,全年规上工业企业总产值27.9亿元,同比增长1.98%。

强化链式思维。财源街道落实“链长制”,建立“链长+专员”机制,深化产业链图、技术路线图、应用领域图、区域分布图“四图作业”,集中力量培育产业集群。以泰安数字E谷等为依托,抓好产学研协同创新,打造数字经济产业“路由器”,构建“平台+生态、龙头+配套”发展格局。

创新聚合路径。财源街道紧扣“链主”企业产业方向,在骨干企业带动、补链项目推进、延链项目招引上发力突破,聚力抓好“双招双引”、企业培植、项目建设,激活区域数字经济产业活力。建立与链上企业、上下游企业在项目建设、要素保障、服务提升等方面的联系沟通,在人才互补、技术合作、市场分享等方面实现产业链协同,打造竞争力强的优势产业集群。

突出重点 夯实产业基础

全面排查空间。财源街道开发全市首个“数字智治”可视化数据管理平台,运用“智慧扫楼”App排查出16亩低效用地、112亩可用地块及近5万平方米闲置楼宇。实施楼宇“四个一”提质工程,实现工业经济总部集聚、税源集聚。

聚力招大引强。财源街道紧盯市四大企业集团、京沪深驻点招商联络处、央企、国企、世界500强、行业百强等开展招商活动33次,签约8个十强产业项目。实施“三定三强”工程,成立12个强村公司,引导村(社区)将资产、资本向新型工业化转移。

注重培育挖潜。财源街道抓好企业梯次培育,持续实施隐形冠军、单项冠军、瞪羚企业、“专精特新”企业培育计划,培育小升规企业2家、省级“专精特新”企业5家,推动完成月度纳统16家、年度纳统38家,总量居泰山区第一。做强细分领域领跑企业、“链主”企业,建设电商直播、电商供应链规范化基地,网络零售额突破10.2亿元,增长23%以上。

推动融合应用。财源街道牢牢把握“智能化技改”“技改+”机遇,推进产业各要素、各环节数字化改造、智能化提升,完成技改投资2.67亿元,增幅405.6%。大力推动工业互联网建设,依托中普网络、大通前沿等数字经济“链主”企业,用信息化赋能工业化,加快数字技术与实体经济深度融合。

多方发力 积蓄动能后劲

项目牵引带动。财源街道牢固树立“项目为王”理念,紧紧围绕国家、省市、区重大战略和重点领域,策划实施40个牵动性大、撬动力强、综合效益好的大项目、好项目。建立“139X”项目建设推进架构和“3+N”包保帮扶机制,新建项目11个、完成投资14.65亿元,续建项目5个、完成投资18.75亿元,投资完成率在120%以上。

人才招引支撑。财源街道探索建立“项目+人才”推进模式,以赢响力、海针为试点企业,打造党建联盟、行业联盟、政企联盟、校企联盟,推动产业链、创新链、人才链、教育链、数字链“五链”融合。深入落实“十万大学生留泰工程”,鼓励辖区企业与驻泰高校合作开设“订单班”“冠名班”,定向培养人才。建立以产业类型、技能类型、岗位需求为内容的人才信息库,为工业经济发展提供人才支撑。

政策扶持提效。财源街道落实重点项目“滚动策划、动态调整、接续实施”工作机制,优先申报争取地方政府专项债券和中央预算内资金,提高策划项目的落地率和转化率。立足发展实际和产业基础优势,千方百计激活民间投资,招引外来投资,夯实高质量发展基础。引导基金、协会等组织机构,定期分批开展产融对接,给予“金融活水”支持,形成工业经济创新发展生力军。

强化保障 创优发展环境

开展联企帮扶。财源街道组织开展“干部联企四包”行动,74名机关干部担任企业服务专员,联系包保1770家重点企业、重大项目,常态化开展“我为企业办实事”活动,自觉践行“一线工作法”,帮助企业解决难题48个,大力营造尊商、重商的营商环境。

抓好过程管控。财源街道围绕企业从项目落地到发展壮大的全生命周期,完善全链条服务体系,推进项目落地见效,打响“‘财’融未来·‘源’聚泰山”招商品牌。加强对现有企业“小升规”、技改扩规、上市培育等多要素保障,力促项目“拿地即开工”“竣工即投产”“产出即盈利”。

健全考核机制。财源街道严格落实“两单三清”制度,指导各产业链制定目标任务、职责分工“双清单”,分解细化指标措施,形成“分解任务——推进落实——调度督促——问题解决——完成复盘”的工作闭环。健全承诺、述职、考核、激励、问责“五位一体”责任落实体系,形成任务共担、责任共负、问题共解的工作氛围。

 
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