本报5月16日讯（记者 苏婷）近年来，市财政局在建成“全方位、全过程、全覆盖”预算绩效管理体系的基础上，持续优化管理、坚持守正创新，推动制度建设由“夯基垒台”向“积厚成势”转变。

为更好地推进全市预算绩效管理工作，我市将管理办法实施层级从之前的市级修订为全市，让基层腾出更多精力抓落实，市、县统一工作标准推动绩效管理工作质效进一步提升，形成全市“一盘棋”。

随着预算绩效管理理念不断深入人心，我市逐渐将制度修订的重点移向细化工作要求，让制度内容更加务实管用。同时，随着成本预算绩效管理等改革事项的不断推进，我市及时将改革成果深度融入制度体系，提高财政资源配置效率和使用效益的导向逐步凸显。

市财政局不断完善“1+2+6+N”制度框架，持续构建泰安预算绩效管理制度的“四梁八柱”；健全预算绩效标准体系，牵头组织有关市直部门修订分行业分领域核心指标等，调整补充泰安市预算绩效指标库，将绩效指标设置由“填空题”变为“选择题”，有效提升了部门单位绩效目标编审效能；优化预算绩效管理流程，总结提炼事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价、结果应用和信息公开等全过程绩效管理工作要点，研究制定《泰安市财政局预算绩效管理内部工作规程》《泰安市预算绩效管理工作规程》《泰安市成本预算绩效管理工作规程》，提高制度体系实操性。同时，市财政局拓展预算绩效保障路径，会同市审计局印发《财政审计协同联动推进全面预算绩效管理实施方案》，凝聚部门合力推动绩效管理工作；研究印发《泰安市预算绩效管理委托第三方机构管理办法》，引导和规范第三方机构参与绩效管理，持续探索预算绩效管理制度建设的“泰安路径”。