□通讯员 刘传录

自开展“为民协商”工作以来，岱岳区粥店街道积极探索基层治理新路径，切实提升基层治理水平，通过找准协商切入口，激发社区治理内生动力，实现协商共治，努力把协商议事机制打造成联系群众新纽带、协商民主新路径、为民服务新渠道。

搭建“为民协商”组织架构。粥店街道按照“为民协商”工作部署，结合街道实际，制定“为民协商”实施意见。成立由街道党工委书记，党工委副书记、办事处主任为双组长，党工委副书记、相关领导干部任副组长的领导小组。搭建两级平台，坚持把“为民协商”平台建在群众“家门口”，积极推进街道和社区（村）两级“为民协商”议事厅建设。“五位一体”高规格打造占地800余平方米的街道协商议事中心，创新打造微协商工作室、“弭静办事”工作室、“为民协商”大讲堂、法律咨询服务站等。43个社区（村）严格按照“十有”标准提供场所支撑，并严格按照推进机制、议事流程、议事“十条”纪律等开展议事协商。加强议事队伍建设，43个社区（村）全部成立“为民协商”议事会。

规范“为民协商”步骤流程。粥店街道推行“一核三圈”协商工作法，即以党组织领导为核心，形成街道示范协商主导圈、社区（村）纵横协商承载圈、小区（楼栋）家院协商自治圈。牢固树立大协商理念，规范运行“提审汇议督示档”七步流程，事前精心准备，事中平等协商，事后转化成果，确保实效。对于未达成共识的议题，持续协商、寻求办法，将社区难以达成共识的议题提交街道，进行“焦点式”“智库式”协商。通过七步流程和“一核三圈”协商工作法，粥店街道凝聚起城市基层治理合力。

明确“为民协商”议事内容。粥店街道立足协商全面覆盖、突出重点，着力解决事关街道经济社会发展的大事、新形势新任务下发生的新事、历史遗留问题的难事、群众关注的琐事、属地关系不密的心事。立足灵活性、多样性，将群众“急难愁盼”问题即时进行研究解决。找准协商切入口，调动辖区不同人群参与社区治理的积极性，多形式开展“微协商”“楼道协商”“庭院协商”等，力求从小切口入手，着力处理好具体的琐事。

“为民协商”取得实际成效。粥店街道将解决群众切身问题作为出发点和落脚点，落实“为民协商”。2023年，各社区（村）召开“为民协商”议事会190余次，解决老旧小区改造、物业规范管理、垃圾分类、停车管理、安装充电车棚、居民楼加装电梯等群众关心的热点、难点问题360余个。“为民协商”工作的开展与推进，进一步强化了社区（村）依法依规民主议事的意识，解决了过去“不愿协商、不敢协商、不会协商”的问题。粥店街道的“为民协商”基本走上了规范化、制度化、惠民化的轨道。

粥店街道将按照工作部署，加大“为民协商”向心里走、向实处走的力度，继续坚持将协商议题与中心工作高度融合、与群众“急难愁盼”同频共振，利用好“有事多商量”协商议事平台，持续擦亮“同粥共商”品牌。