□通讯员 倪翠红 杨腾腾

近年来，市政府集中采购中心紧紧围绕自身职责定位，不断加大相关法律法规执行力度，扛实扛牢集中采购职责，聚焦降本增效，着力在强管理、优服务上下功夫，不断提升服务水平，我市集中采购业务发展取得了新成效。

聚焦以学促干强队伍。市政府集中采购中心扎实开展“四个一”集中学习活动，以他山之石琢己身之玉。注重以讲促学、以学促干，力求人人能讲、人人会讲，做“一口清”干部，将“四个一”集中学习活动打造成干部职工比拼赶超的“练兵场”“比武台”，打造成全员观念大更新、能力大提升的“加油站”“充电桩”。强化业务知识学习提升，结合集中采购目录、采购文件编制、询问解释、质疑投诉处理、案例分析以及受理委托服务过程中存在的问题等理论和实际操作规程，创新学习方式，开通网上在线学习平台，组织每周在线答题一次，每月底进行一次成绩排名通报，以比促学、以赛促学，全面提高干部职工政策理论水平和依法履职能力。

聚焦加强管理促提升。市政府集中采购中心加强内部管理，制定职责分工，明确个人职责，强化角色定位，压实工作责任。严格日常监督考核，严格职责倒追倒查机制，以监督考核促提升，不断提高履职尽责能力。加强现场管理，细化关键岗位工作人员职责，实行评标区双人双岗管理和AB角制度，建立风险防控长效机制。制定评标现场突发情况应急预案，提高现场突发问题管控能力，对于因技术、操作等原因导致的突发状况，第一时间进行处置，确保评标过程平稳有序。加强评标专家管理，评标过程中对专家不合理行为进行必要提醒，评标结束后及时跟进系统“好差评”打分，对重大违规行为进行登记造册。

聚焦优化服务提效能。市政府集中采购中心开展“框架协议”采购，提高采购效率。框架协议采购是为规范多频次、小额零星采购活动，对技术、服务等标准明确、统一，需要多次重复采购的货物和服务，公开征集入围供应商的一种全新采购方式。2023年，该中心首次完成市直机关事业单位公务用车定点维修、定点保险、定点加油等3个项目的框架协议采购，节省了交易成本，提高了小额零星采购绩效。创新服务理念，积极主动靠前服务，落实落细“提前预约、服务前置、专人对接”的服务模式，每个项目由专人负责，项目自进场到合同签订完成，全流程各环节均以“一对一”模式提供包靠服务，确保信息准确、发布及时、公开透明。坚持把质量评价作为提升服务的重要方式，通过定期对参与交易活动的招标人、投标人及评审专家等各类市场主体定期回访的方式，就交易服务、系统优化、流程再造等事项进行质量评价，了解每个项目交易过程中真实的服务情况，收集改进提升服务的建议方法。2023年，市政府集中采购中心对年度考核中随机抽取的7个项目进行了质量评价，收集意见和建议40余条。

聚焦风清气正守廉洁。市政府集中采购中心加强作风建设，严守廉洁底线，突出严抓严管，把“严”的主基调贯穿工作全过程，严格监督管理干部，组织党员干部签订《全面从严治党暨党风廉政建设责任书》《廉政承诺书》，以作风建设增强清廉质效。以案促廉，筑牢廉洁从业的思想基础，在每周“四个一”学习活动中，剖析警示案例，紧密联系工作实际，以案明纪，用身边的典型违纪违法案例特别是招投标领域的警示案例教育人、引领人、警示人，让警钟始终长鸣。

时代引领发展，岁月铭记奋斗。2023年，市政府集中采购中心共受理项目57个，预算采购金额8566.2万元，交易金额7588.3万元，全年共节省采购资金977.9万元，节约率11.4%，取得了沉甸甸的发展成果。下一步，市政府集中采购中心将进一步聚焦标准化、专业化、精细化服务，以更加奋发有为的姿态，推动我市集中采购业务行稳致远，取得更大成效。