□山东能源电力集团党委组织部 常理

为深入践行组工干部“四提”“五要”总要求，山东能源电力集团党委紧盯上级组织部门开展的“我眼中的组工干部”交流研讨活动，强化组工干部“讲政治、重公道、业务精、作风好”总体要求，聚焦“学、练、讲、考、评、塑”六种形态全面提升组工干部业务能力和作风形象，着力打造电力集团组工铁军。

具体做法

认真学，提升政治力。借助“学习型”机关创建活动，结合主题教育，2023年集团党委全年共召开政工例会12次，运用“学习强国”“灯塔-党建在线”平台，把准政治脉搏，掀起学习热潮；印发各类学习材料8套，教育引导全体组工干部读原著、学原文、悟原理，深化“政治三力”，学政策、知上情、提水平，推动责任落实。

静心练，提升服务力。聚焦业务淬炼、实践锻炼、工作历练，今年以来，集团党委累计选拔10名基层优秀组工干部到机关部室“以干代训”，提升本领，锤炼技能；制定下发《管理技术人员挂职锻炼管理办法》，大力选拔培养优秀年轻组工干部，选派3人到机关和基层单位双向挂职锻炼；常态化开展组工干部轮岗交流，推动提升组工干部服务能力和水平。

公开讲，提升创新力。结合基层单位基础薄弱工作实际，集团党委创新开展“组工干部上讲台”活动，围绕上级政策、业务流程、难点堵点等，通过现场讲授、座谈交流、实战演练等方式，面对面交流业务、传授技能，提升基层组工干部业务能力和专业水平。2023年，集团党委共组织讲课7次，累计参加人员300余人。

定期考，提升专业力。借助“山能E学”教育平台，集团党委围绕人力资源、法律法规、安全生产等业务知识，创新开展了“以考代学、以考促学、以考检学”活动，启动“一练一考”周考计划，并按照成绩高低进行排名。今年以来，集团党委共组织在线练习15次，安排专业考试17场，累计800余人参加。周考计划的实施，检验了学习成效，丰富了组工干部理论知识，着力将组工干部打造成“政策通、活字典、多面手”。

组织评，提升执行力。集团党委坚持“组工日志”制度，按照“日记录、周总结、月汇报、季考评、年归零”工作思路，量化日常考核，将“组工日志”纳入季度绩效考核，考核结果与绩效工资直接挂钩，作为差异化薪酬的重要依据。2022年度集团党委考核全面采用线上考核形式，多维度、全方位评价组工干部，并将考核结果作为年度组工干部优胜劣汰、能上能下的重要依据。

精心塑，提升廉洁力。对照组工干部“十六字”标准，集团党委着力培养“对党忠诚、勤政廉洁、敢于担当、富有创新”的新时代组工干部；秉持“打铁还需自身硬”的铁律，强化组工干部日常监督和教育，通过召开廉洁警示教育会、组工干部大讲堂等，让组工干部知敬畏、存戒惧、守底线，以实际行动聚力打造“品质好、业务精、作风硬”的组工铁军。

效果意义

抓好干部队伍建设对于国企发展具有重要意义，组工干部作为“干部中的干部”，发挥着重要的模范带头作用。山东能源电力集团党委坚持以组工干部队伍建设为抓手，充分运用6种形态，强化组工“六力”建设，全面打通了干部队伍建设“任督二脉”，打造了国企组工队伍建设样板和方案。