本报12月11日讯（最泰安全媒体记者 董文一）近日，泰山区司法局坚持系统思维，加强顶层设计，扎实推进规范化、正规化、数字化“三化”建设，推动了司法行政工作高质量发展。

强化顶层设计。省、市“三化”建设动员部署会后，泰山区司法局第一时间传达学习会议精神，安排部署“三化”建设工作，深入调研司法行政工作中存在的难点堵点，开展调研走访，征集意见、建议，找准找实制约工作高质量发展的问题症结，制定涵盖3个方面、31项具体措施的“三化”建设实施方案；成立“三化”建设领导小组，领导小组下设办公室，办公室下设综合、推进、宣传、督导4个工作组，分别牵头推进相关工作；成立工作专班，负责统筹“三化”建设日常工作，为推进“三化”建设提供强力保障。

健全工作机制。该局修订完善《“三重一大”事项集体决策制度》《公文会务办理制度》《政府采购内控管理制度》《法律顾问考核办法》等制度机制22项，明确各类工作规程；厘清各科室工作职责，针对职责分工交叉事项，逐一剖析研究，化解分工争议，形成岗位职责清单表格23项，绘制工作流程图39份；深化考核结果运用，制定奖励性绩效考核方案，年度绩效奖金分3个等次差别发放，明确“干与不干不一样，干多干少不一样”；对各科室处所工作，每周一例会、每月一讲评，实行季度述职、现场观摩，打分排名、评星定级，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。

突出系统推进。该局将“三化”建设与落实全局年度工作目标相结合，聚焦“抓什么”“谁来抓”“怎么抓”等关键问题，建立健全工作台账，细化分解为72项具体任务、112项具体措施，明确成果形式、完成时限，牵头科室、责任单位，实行台账式管理、清单化推进、项目化验收，挂图作战，对完成情况进行总结评估，提升工作质效；坚持把“三化”建设与巡察整改、“泰山区司法行政十大项目”“法敢当”品牌建设等工作深度融合、一体推进，切实推动“三化”建设落地落实、见行见效。