本报8月31日讯（通讯员 王秀梅）为进一步提高评标工作质量和效率，着力营造公开透明、规范高效的公共资源交易环境，市公共资源交易中心坚持问题导向，狠抓工作落实，多措并举抓好评标专家抽取服务和考核考评工作，有力保障了工程建设项目招投标活动的顺利开展。

专家抽取“规范化”。市公共资源交易中心持续优化交易服务，在封闭评标区域单独设立专家抽取室，配齐所需硬件设备与网络环境，抽取环节全方位、无死角，实现了抽取过程音视频全程监控、全程留痕。同时，该中心细化责任分工，建立抽取人员AB岗制度，结合招标人需求和项目实际，按照招标人电子交易系统内提交的招标人代表信息、回避信息、抽取专业等事项，使用专家抽取终端系统在《山东省公共资源交易综合评标评审专家库》抽取相应专家，严格按照电脑随机抽取、语音自动通知、信息发送确认的保密程序，预防人为因素干扰，有效避免了信息泄漏风险，确保抽取过程的规范和抽取结果的公平、公正。

专家需求“精细化”。按照《公共资源评标专家专业分类标准》，市公共资源交易中心发挥专业性优势，对项目单位及代理机构提交的专家需求，结合专业类别、需求数量、稀缺程度、评标难度等信息进行校核，对于专家库中缺乏相关特殊技术专家的，及时向招标人提出合理化建议，并对专家需求进行调整，实现了“专业人”评“专业标”，保证了评标工作质量；建立重点项目“服务专员”制度，对于市重点项目及民生工程，安排专人提前对接项目单位，耐心向项目单位宣传“远程异地评标”方式的政策和优势，提前沟通鼓励招标单位采取跨市乃至跨省远程异地评标方式，打破了空间地域限制，实现了优质专家资源共享，既提高了评标质量，又解决了本地专家“熟面孔”等问题。

专家考核“人性化”。市交易中心不断强化评标专家考核考评，进场交易工程项目实行“一项目一考评”机制，从专家签到情况、遵守纪律、业务能力、评标行为、职业道德等方面，对专家客观公正履职情况进行考核，并作为对专家动态管理的重要依据，有效提高评标专家的自律能力，加强了评标专家进场行为管理。同时，该中心避免考核“一刀切”，对于因系统故障、个人疾病造成迟到、未按时参评、请假未成功等非主观恶意的特殊情况，及时进行核实，向专家库管理部门反映，体现对评标专家的人文关怀，实现了专家现场管理既有力度又有温度。

评标工作是公共资源交易过程中的重要环节，2023年1月-8月底，市公共资源交易中心工程招标部为249个工程建设项目提供专家抽取服务，累计抽取专家1000余人次，依照有关规定对违规的18名评标专家进行了考核扣分处理，保障了我市公共资源交易活动有序、健康运行。接下来，市公共资源交易中心将不断强化评标专家队伍管理，持续做好评标专家抽取服务、考核管理工作，持续营造公开、公平、公正的公共资源交易环境，推动工程招标投标领域营商环境进一步优化。