本报7月12日讯（通讯员 郭孟杰）泰山区徐家楼街道坚决贯彻泰山区委部署要求，以“强村公司”建设为突破口，抓产业上项目，精准定位、精准谋划、精准发力，推动集体经济转型赋能，为村（社区）集体经济实现新飞跃奠定了良好基础。

坚持党建引领

绘就联村共赢新蓝图

高点站位明方向。该街道将抓产业上项目确定为村级一号工作，制定出台了考核办法，并将其作为村级年度考核重要依据。明确了村级重点亮点工作123项，并下发《徐家楼街道村（社区）重点亮点周报》22期，持续跟进督导，开展率达83%，带动发挥头雁领航作用。转变身份强能力。该街道通过组织“周五学堂”、村（社区）座谈会等活动，邀请市、区业务骨干及院校专家学者开展培训授课，加快村级班子专业素质提升，助推村（社区）由“保底型”向“发展型”转型升级，塑造党建引领、市场手段“两手都硬”的基层党组织形象。精准谋划快发展。该街道探索“8+N”创办推进模式，即以大官庄村山东惠民产业发展集团有限公司为代表的8个村（社区）先行先试，其他村（社区）接续注册、跟进发展，按照党组织统领、股份合作社出资、集团公司带动发展的模式形成可复制、能借鉴、会创新的“强村公司”样板，从而带动全街道规模化发展。

抢抓项目建设

激发村企共建新动能

招大引强上项目。目前，该街道在全区已率先成立山东华航产业发展有限公司等9家“强村公司”，注册资金3.6亿元，涉及资产资源入股、农旅融合等范畴，其中，该街道联合村（社区）与美国FO WATER INC公司等10个国内外企业开展合作。目前，大官庄村山东惠民产业发展集团有限公司引进轻学教育酒店式寄宿学习基地项目，投资2100万元，建成后可容纳1500名培训学员食宿，全部运营后可实现村集体年收入70万元，预计每年增加税收100万元。同时，该街道通过借助社区卫生服务中心平台，联合4个“强村公司”，共同入股购置280万元的高级CT机，现可为辖区居民提供7折以上医疗优惠，实现村集体年增收28万元，并为辖区医疗水平提高提供每年20万元的资金保障，探索出一条居民、村集体经济、社区卫生服务中心三方互促互惠的新路径。招才引智强经营。“强村公司”党建为先、项目为基、人才为要，面对专业人才缺口，该街道通过打造大官庄村企联建项目孵化基地，回引在外企业带头人、业务员精英、毕业生回乡创业就业，并探索实行职业经理人聘用制，为公司标准化运营打牢组织基础。应统尽统增税源。该街道通过“强村公司”激活村（社区）发展活力，吸引优质项目和规上企业落地，进一步优化税源管理。

惠及民生福祉

打造居民共富新模式

多元增收求突破。该街道立足村级优势资源，探索“四型”发展路径，包括成立以大官庄为代表的参股分红型公司、以栗家庄为代表的社会服务型公司、以夏家庄为代表的现代食品产业型公司、以王家店为代表的工程承揽型公司。同时，有机结合“一村一品”锚定业务内容，把先天优势“资源”转化为后天强势“资本”，力争形成“村村入股、事事受益”的发展新态势。多措并举促增收。该街道拓展“飞地”经济、“跨村联建”等集体经济发展渠道，减小因单类型经营不善带来的亏损风险，提高发展“容错率”，确保多点开花。多多益善惠民生。该街道将村集体经济增长的红利充分分享给村民，切实增强群众幸福感与获得感。该街道力争今年“强村公司”综合规上企业运营产值过亿元，税收突破500万元，解决辖区就业500余人，村集体增收300万元以上。

今后，徐家楼街道将在提高“强村公司”覆盖率的基础上，用好班子、抓好产业、上好项目、建好机制，力争实现公司业务不重叠、资源不内耗、税源不流失，为实现“政经分离”良性发展打下坚实基础，为泰山区抓产业上项目贡献徐家楼力量。