本报6月13日讯（通讯员 张冉 赵健）近年来，泰安市科苑基础产业投资建设有限公司党支部紧扣开发区工作思路和考核目标，聚焦“三个能力”提升行动总要求，广泛开展专题调研，持续推动党建工作与生产经营工作有效衔接，逐步探索形成了一套党建融合发展新模式。

党建引领方向，在决策体系上推动融合。该公司充分发挥党组织“把方向、管大局、促落实”作用修订完善了《党支部会议事规则》《“三重一大”决策制度》《“三重一大”决策制度》等制度，制定了支委会、董事会、经理办公会议研究事项清单，健全了“三会一层”决策机制，自党支部成立以来，累计参与公司重大事项决策等事项60余次。同时，党支部坚持把项目推进的难点、双招双引的重点、职工关心的热点作为党建工作的着力点进行专题研究，强力部署，以自上而下强有力的执行力，推动各项方针政策、工作任务得到高效落实。

党建助力发展，在法人治理上统筹融合。该公司按照建立现代国有企业制度的要求，党支部坚持把党的领导融入公司治理各个环节，把党的建设写入公司章程，明确了党组织在企业决策、执行、监督各环节的权责和工作方式以及与其他治理主体的关系。完善“双向进入，交叉任职”的领导体制，强化领导班子任职能力培训提升，造就了政治强、业务精、作风硬的干部队伍，为公司发展奠定良好基础。

党建提升作风，在从严治党上对接融合。优良的作风是党建融入生产经营落地落实的重要抓手之一，该公司一方面整治“靠企吃企”问题，进一步提高企业资金使用效率和效益，确保国有资产安全和保值增值；另一方面深入落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，党支部书记切实履行抓基层党建和全面从严治党工作第一责任人职责，落实意识形态工作责任制，明确班子主体责任，落实“一岗双责”，抓好党建检查和考核，开展季度、年度廉洁谈话，建立完善上下贯通、执行有力的组织体系。

据了解，该公司通过积极探索党建与生产经营有效融合的方式方法，着力把党的政治优势、组织优势、人才优势等延伸和融入生产经营的各个领域、各个环节，力争在狠抓开发项目、城市更新项目投资运营等方面，取得较好成效，为构建宜居宜业宜游的东部新城汇聚强大合力。