本报4月6日讯（通讯员 王彦红 宋燕 彭传霞）今年以来，全市楼市行情明显回暖，房地产建筑业市场主体信心继续修复，复工复产节奏逐步加快。为促进岱岳区房地产建筑业长足稳定发展，岱岳区住建局建筑业监管人员练起了“腾、转、挪、抑”四字真功，为建筑业发展强力赋能。

科技赋能“腾”人力。为缩短建设周期，加快建设项目“上马”，岱岳区住建局持续加大装配式建筑推广力度，按照《山东省装配式建筑管理工作导则》《泰安市推广装配式建筑工作导则》等文件要求，在政府投资、城中村改造、学校、大型公共建筑等项目中大力推广应用装配式建筑，用好政策“加油包”，按下发展“快进键”，开发项目装配式建筑面积占比显著提升。2022年，区内新开工装配式和三板建筑综合面积35.4万平方米，综合占比96.2%，全市排名第二位，取得了装配式建筑推广应用的新突破，一批技术先进、水平一流的装配式建筑产业项目不断涌现。

服务企业“转”方式。岱岳区住建局以落实优化营商环境工作任务为切口，准确把握柔性执法尺度，深化服务帮扶意识，不断优化执法方式。提高执法效能，不断推进“分类监管”和“智慧工地”建设，实行“日常不扰、无据不查、轻微不罚”的执法服务，坚持对违法者“利剑高悬”，对守法者“无事不扰”，精准施策、靶向发力。强力推行“早会”“开工第一课”“驻点监管”“安全总监”等制度落实，把服务帮扶贯穿执法始终，积极为企业“问诊把脉”安全体检，全力提高施工项目质量安全管理水平，推动经济社会高质量发展。

履职不力“挪”岗位。岱岳区住建局落实《全市机关作风集中整顿活动实施方案》要求，持续深化泰安市机关作风集中整顿活动效果。针对“躺平式”干部，研究制定《专业技术人员激励和退出机制（试行）》，开展“三查”与“三抓”行动。查“躺平”思想、查管理漏洞，查（不适宜）执法行为等关键问题；抓班子、抓制度、抓执法人员等3个关键点。对发现存在的问题，从严从快处置，警醒干部职工认清形势，振奋精神，全面提升精神状态、责任状态、创新状态。

信用监管“抑”增量。岱岳区住建局在信用惩戒执法中探索推行“包容审慎”的监管执法要求，按照“减存量、抑增量”的思路帮扶建筑业从业主体逐步恢复信用等级，提振参建单位从业信心和实力，激活市场活力。统计数据表明，2022年，全区一季度建筑业类行政罚款150万余元，同比2023年首季度建筑业类罚款89万余元，处罚金额减少41%，以指导服务为主，行政处罚惩戒为辅，加快推动了岱岳区营商环境、信用环境进一步优化。