本报2月20日讯（通讯员 马成春）今年以来，东平县从“四个突出”入手，用好考核“指挥棒”，通过不断健全完善综合考核评价体系、加强对重点目标任务完成过程的监测预警，进一步激发了干部的干事创业积极性。

突出重点工作考核。东平县聚焦经济社会发展全局性、关键性指标，科学设置考核指标体系，对乡镇（街道）重点考核固定资产投资、规模工业、财政收入等内容，对部门重点考核对上争取、招商引资等目标任务完成情况，引导各级明确今年工作主动方向，靶向发力、精准用力。

突出目标量化考核。东平县严格落实目标承诺制度，对重点工作完成情况实行量化考核，把各单位承诺的年度目标任务细化分解到每个月、每个季度，差异化考核增量和增幅，做到能量化的尽量量化，难以量化的提出明确标准、时限、进度和质量等要求，切实增强指标的可考性和结果的公正性。

突出加强过程管控。各部门单位“主管”，建立指标任务细化分解台账，明确责任科室、责任人和分工领导，把重点指标进展情况作为日常调度的重要内容；考核责任部门“紧盯”，加强指标运行情况的日常动态监测，发现问题及时预警，并督促指导解决；考核主管部门“抓总”，建立季度考核专题会议制度，对工作推进缓慢、存在问题较多的单位进行集中督导。

突出考核结果运用。东平县坚持“考用结合、奖惩分明”的原则，把日常考核情况运用到班子考核研判、选拔调整、管理监督等工作中，并纳入干部“夺旗争先”考核排名。对成绩突出、工作成效明显的授“红旗”，对工作落后的亮“黄旗”，树立“干多干少、干好干坏不一样”的鲜明导向。