本报1月18日讯(通讯员 张慧敏)2022年以来,徐家楼街道党工委指导大官庄村党总支立足恒大城小区实际,探索“五个一”机制,赋能基层治理,努力构建组织有力、治理高效、和谐紧密的治理服务新格局。
“一体运行”提高治理效能。该街道成立恒大城物业党支部,由大官庄村党总支副书记担任物业党支部书记,选聘21名物业服务人员担任网格员,实现双向进入、交叉任职,推动“红色物业”红色网格一体运行。健全完善“村党总支——网格党支部——楼栋党小组——党员中心户”四级组织架构,实现党的组织和工作进楼入户。优化网格设置,把小区划分为10个网格,全部建立网格党支部;网格党支部下设17个楼栋党小组,优选骨干党员为党小组组长、楼长;每名党员联系20至30户群众,联户成效纳入党员量化积分管理。
“一处阵地”延伸服务触角。该街道党工委、大官庄村和开发商多次协商,争取到700余平方米空间,建设网格党群服务站,切实增强了居民的认同感和归属感。打造为民服务全通岗,实现“一窗受理、全科服务”,培养2名全通岗工作人员轮岗坐班,其余人员全部下沉网格开展服务,将服务触角延伸到千家万户。
“一种模式”实现连心聚魂。该街道实行自我组织、自我管理、自我教育、自我服务、自我约束、党组织统一领导“五自一统”模式,由村党总支牵头,培育舞心飞扬、情暖夕阳、退役军人三色旗等草根社会组织14个,同步成立协会党支部,满足居民多元化需求。利用闲置场馆,打造“邻里漫生活服务馆”,2022年以来,先后组织开展红色故事会、飞动篮球赛、爱心义卖等邻里文化活动38次。
“一套制度”推动协商议事。该街道建立邻里协商议事机制,由网格党支部书记不定期召开邻里议事会,组织物业、居民代表、楼长、协会等各方力量参与,聚焦民情民意,解决居民“急难愁盼”问题。2022年以来,先后解决小区下水道堵塞、电动车充电难、应急设施不完善等难题30多件,调解邻里矛盾纠纷10多起。
“一个体系”引领诚信风气。该街道完善居民信用评价体系,建立信用评价正负面清单,明确主动参加扶危济困、疫情防控、环境整治、调解矛盾纠纷等志愿服务活动为加分项,不按规定养犬、乱丢垃圾、乱停乱放等不良行为为减分项,根据赋分情况设立6个信用等级。在党群服务站同步打造“恒信积分超市”,居民可以用信用积分兑换生活用品,进一步激发了居民参与小区治理和志愿服务活动的积极性、主动性。