有两个还属于储备类项目。”负责制定项目清单的泰山区重点项目服务中心副主任王琼打开项目建设清单，指着包保领导一栏告诉笔者，通过凝聚发挥各级领导班子的示范带动力，由主要领导主动带头包保攻坚项目，不仅体现出了对项目建设的重视程度，更有助于以更大精力和协调力度对重点项目进行攻坚，推动项目早日落地、建设和投产。

实施“企业秘书”制度，就是泰山区在大力落实领导包保工作中的有效做法。目前，全区不分一线、二线，除特殊情况外，所有区级领导干部及相应职级的干部，全部承担包保任务，落实包保责任，建立重点企业、项目“一条龙”服务体系，相关区级领导带队区直部门，主动到镇（街）、园区，带头落实“上门服务、现场办公、带章审批”，推动项目审批经济成本、时间成本实现“双压减”。

◆全方位用好考核这个指挥棒

为确保“三张清单”落到实处，泰山区针对“三张清单”的落实情况，全方位用好考核这个指挥棒，全部实行“三色管理”——对圆满保质保量完成任务的，标记为“绿色”；对在规定时限内完成质量不高或推进较慢的，标记为“黄色”；对经过多次督办帮促，工作任务仍未按规定时限完成的，标记为“红色”，“三色管理”事项将纳入年度综合绩效考核指标。

与此同时，在激励担当作为方面，今年，泰山区将对区几大班子、区直部门、镇（街）、国企4个层面进行分类别、差异化考核评价，构建多维度、全覆盖的考核体系，实现以评促干、以评促管。

在今年的区委经济工作会上，泰山区就从区级领导、镇（街）、区直部门、国企4个层面进行了表态发言，逐一围绕推动和服务保障高质量发展谈打算、讲措施，在全区党员干部面前立下“军令状”，进一步引领起加压奋进的浓厚氛围。目前，泰山区已经制定出台了区委常委会考核办法，全部区委常委带头接受考核排名，并且各区直部门、各镇（街）也相继出台了考核办法，形成了以上率下、示范带动的作用。