本报2月17日讯（最泰安全媒体记者 苏婷）近年来，我市财政部门以全面实施预算绩效管理为关键点和突破口，聚力改革攻坚、勇于创新突破，持续推动财政资金聚力增效。2021年年底，我市提前半年在全省较早建成了全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系。

在政策和项目绩效管理上求突破。我市在全省率先建立预算绩效指标库，为全省财政管理改革和财政可持续发展提供了“泰安经验”。其中，指标库中共性绩效指标包括10类159条，分行业分领域项目绩效指标共涉及15个行业领域、38个行业类别、128个资金用途、2331条指标，真正解决了各预算单位绩效目标不会“编”的问题，推进了绩效指标设置从“填空题”变为“选择题”。

在完善全覆盖预算绩效管理体系上求突破。在实现一般公共预算、政府性基金预算绩效管理的基础上，2021年，我市将预算绩效管理的范围拓展到国有资本经营预算和社会保险基金（职工基本医疗保险）预算，并将涉及一般公共预算等财政资金的政府引导基金、政府和社会资本合作（PPP）、政府采购、政府购买服务、政府债务等项目也全部纳入到了预算绩效管理体系中，在全省较早实现了“哪里有财政资金和政府公共资源，哪里就有绩效管理”的全领域覆盖。

在全成本预算绩效管理上求突破。在今年省级全面铺开成本预算绩效管理试点前，2021年，我市财政部门就围绕“事前核成本、事中控成本、事后讲成本”这一成本绩效管理主线，对市城区热力公司、市公交公司、市保障房及直管公房3个财政补贴项目开展全成本绩效管理试点，预算金额8047万元。其中，市城区热力公司之前年补贴5052万元，经成本测算年补贴为4834.5万元，每年可节省财政资金217.5万元。