本报1月12日讯（通讯员 纪庆华)新泰农商银行聚焦线上业务，从“渠道拓展、机制优化”上同步发力，不断提升线上业务发展效能。

从渠道拓展上加力，提升营销广度。打通“金融+党建”渠道，该行结合前期党建共建工作，逐户对接已签订党建共建战略合作的企事业单位，批量营销银行卡、电子银行、代发工资等业务，精准推介，现场开立、激活，有效提高营销效率。目前，该行已走访营销146家单位，拓展手机银行App3118个、云证通业务2790个。打通“金融+民生”渠道，该行加大与民生类行业客户合作力度，积极搭建线上代收渠道，有效拓宽线上产品营销覆盖面。目前，新泰农商银行已与新城、汶城热力公司等单位开展业务合作，带动开立银行卡8109张、手机银行App4202个。

从机制优化上聚力，提升营销深度。建立驻点回访营销机制，该行拉取未开通手机银行存量银行卡客户清单、手机银行未动户清单、聚合支付零交易客户清单，对照“三张清单”，利用下班时间以及客户经理驻点办公时机，开展电话及实地回访营销，提高线上产品开通率。今年以来，该行电话邀约客户21万余户，带动开立手机银行App1.5万个，磁条卡换卡2.4万户。建立内外勤联动营销机制，该行按照“客户经理+内勤柜员+大堂经理”的模式，各支行组建2—3个内外联动营销小组，配备移动智慧柜员机，每周开展移动上门服务，将服务触角延伸至村委、社区、集市，不断提升线上业务覆盖面。截至目前，新泰农商银行累计开展移动上门营销1200余次，激活社保卡2.5万余张，开立手机银行8000余户。