本报11月24日讯（通讯员 崔玉洁）近年来，泰山区财源街道创新统计双基建设新模式，构建“一站多点”大格局联动模式，以“五变”求“五新”，有效拓展“一站多点”的广度和深度，进一步夯实了统计基层基础，提升了统计服务质量和实效。

变“数出多门”为“数出一门”，实现统计新突破。财源街道不断规范“一站多点”部门联席会议制度，明确各办所职责，规范部门统计业务流程。成立了财源街道统计工作联席会议领导小组，由街道主要领导任组长，统计分工领导任副组长，各办所确定一名联络员具体负责统计业务的对接。定期召集召开联席会议，互通情况，健全部门数据比对、印证和信息交换机制，确保“数出一门”，避免由于“数出多门”而造成的政府统计信息混乱，统计站“统”的作用得以充分发挥。

变“各自为政”为“融合服务”，共创统计新成效。财源街道持续优化“一站多点”模式，不断延伸相关办所，目前形成了以统计站为核心，外延服务业办、城建办、科技办、宣传办、卫计办、招商办、经贸办、应急办、人社所、财政所、市场监管所等11个相关办所的联动工作机制。实行多部门联合共同深入到企业，充分发挥各职能办所的监管作用，维护统计数据的权威。联合各办所开展“一站式”服务，积极指导帮助企业申报入统材料，实现达规企业及时入库，保证了新增“四上”企业的有效性和时效性。

变“单向交流”为“双向互动”，建立沟通新模式。通过“一站多点”模式的运行，统计工作服务于社会经济发展的作用明显，统计数据风向标的作用得以体现，强化了与各办所的联系互动，形成互相促进、互相协作的循环沟通新模式。今年，该街道坚持“共商共建共享”的服务理念，创建泰山区首个政企服务“政企通”App小程序，通过政府搭建平台，积极开辟经济新发展、政企新融合、电商新孵化等特色服务，为企业提供政策推送、办事指南、企业诉求，有效解决政企服务“不通、不畅、不快”的突出问题，做优“店小二”服务，优化营商环境。

变“松散管理”为“合力共为”，推动双基新发展。进一步优化“5+N”网格化管理模式，在“5+N”网格化的基础上，成立了财源街道经济社会联合调查队，5个统计站人员和N个网格员成为调查队成员，由统计站站长担任街道经济社会联合调查队队长，网格员任调查队成员，网格化管理的作用得以发挥。在今年的人口抽样调查工作中，为全面摸清和掌握人口流动状况，统计站依托网格员所在地了解住户情况的优势，利用网格化管理开展工作，通过对网格员加强领导、落实责任，强化督查和严格考核等方式，多举措完成人口抽样调查工作。

变“各执其能”为“同频共振”，实现党建新引领。以坚持政治引领统计初心为核心，着力在强化理论武装上持续发力，实现党建工作与业务水平同频共振。该街道打造党建+队伍建设，建立健全任务同担、工作同抓、信息同享、活动同搞、调度同步“五同”工作机制，培养统计业务过硬社区、企业干部。对四上纳统、入户调查、企业走访调研、业务指导等工作内容进行积分比赛，通过月公示、季通报、年表彰的形式引导干部队伍努力奋进、守正创新，切实提高了干部队伍工作效率。