□记者 于龙

今年以来，山能重装泰安煤机公司持续推行“两化融合”工作，切实推进生产管理、成本控制、市场经营、创新创效、运营管控的提升，实现全面市场化与精益化管理的有机结合，激发内生动力，促进了各项工作的开展。

进入夏季以来，降雨持续增多，高温酷热天气也成为常态。为保障厂区安全，安全管理部持续推行安全标准化作业，确保实现安全“零事故”管理，开展排水系统、应急物资专项检查，重点对厂房天沟、排水沟等排水系统、应急物资等进行检查，并通过QQ群、微信群及时播报极端天气预警信息，做好雨季“三防”工作。安全部持续做好“双重预防体系”安全管理信息系统的全面运行工作，通过对后台数据的读取和分析，对重点关注的人员的排查质量进行监控，提高相关人员的积极性与专注度。为保证产品加工尺寸，数控加工事业部规范做好各类量具的尺寸对照要求，逐步淘汰落后的、尺寸难以达到要求的许多绞刀和铣刀，保证加工多种大型悬挂产品铰制孔时尺寸要求，并加强工艺流程的监管审查，从源头做好产品质量的筛查工作，用更好的产品质量不断夯实企业在客户心中的地位。

在内部市场化的激励下，职工们的积极性也被充分调动起来，在工艺革新上寻找突破点。在过去由于技术、设备的落后，不少产品的生产工艺繁琐费力，对此，事业部迅速搭建交流平台，让技术人员的理论知识储备与一线工人的实践经验不断交流融合，碰撞出火花，找到省时省力又能降低成本的新工艺。先后拿出了悬挂产品弯轴加工工艺方案、箕斗立柱配孔钻制工艺等新的生产方案，提高了劳动效率，降低了加工成本，取得了良好的效果。在公司采购资金异常紧张的情况下，物资供应部想方设法降低采购成本，物资供应中心还积极与金元公司沟通协调，紧盯供应商，采用先进货后付款的方式，减少资金占用，购进急用物资，保证了生产投入。